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SQE-供应商质量管理实务

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培训受众:

SQE、企业采购部、品管部、研发部、?#38469;?#37096;、设计部、制造部、工程部、资材部等人员

课程收益:

明确供应商对企业产品质量、过程产出?#23454;?#36129;献
撑握如何运用工具去分析、衡量、保证供应商的交货质量
学习如何保证供应商交货的质量
掌握如何有效提升供应商质量的方法和工具
如何建立双赢的供应商关系

课程大纲:

一、企业与供应商共同应对的挑战
☆从VOC(客户之声)到供应商管理(SM)
☆CSM客户满意度评估方法
☆SM―企业核心竞争力之一
☆供应商质量与企业营运
☆模式和绩效的链式反应
☆质量成本COQ分析
☆案例分析:企业与供应商的关系
二、供应商开发和供应商质量评估
☆过程生产能力
☆生产?#38469;?#33021;力
☆质量管理体系
☆供应商质量能力考核方法
☆案例研讨:如何有效的评估供应商质量
三、供应商质量衡量的方法与应用
☆品质结果的衡量―产品质量的测定
→品质过程能力指数Cpk、Ppk
→西格玛水平及其应用
→品质测量的方法和程序
→抽样计划的制定与实施
→测量系统分析MSA
☆品质过程的衡量
→质量保证体系的评审
→基于流程的ISO9000质量体系
→产品质量先期策划APQP的概
→念及方法
→评审的流程与操作
→QFD质量功能展开
四、供应商质量分析的方法与要素
☆过程能力指数分析
☆基于供应链的流程分析
☆运用SPC识别质量变异
☆运用FMEA识别质量变异
五、如何有效提升供应商质量
☆解决质量问题
→建立组织架构和机制
→质量问题改进小组―
→团队、任务、计划和授权
→常用质量工具:
→因果关系图
→失效模式及效果分析FMEA
→差错防止、实验设?#21697;―OE
☆预防质量问题
→从营运体系的角度帮助供应商建立
→供应链上下游的?#38469;?#21644;标准的一体化
→共享的信息通道和作业流程
→基于标准化的流程管理
→从产品和工艺的角度帮助供应商建立
→产品的鲁棒设计
→工艺的鲁棒设计
六、建立高效的供应商质量管理流程
☆供应商质量的信息管理(记录,考核和回溯)
☆供应商质量的事务管理(决策和经营)
☆案例分享:著名企业SQMP
七、如何建立双赢的伙伴关系

培训师介绍:

 
?#35780;?#24072;,高级讲师。
原为空军航空?#38469;?#23398;院讲师,后进
入企业任职曾担任多家企业品保经
理、副总经理、生产经理。现任某
大型企业集团培训经理、品保经理。
使多年丰富的企业经验使?#35780;?#24072;对
生产、质量、采购、物流都有着极
为独到的见解。?#35780;?#24072;的课程专业
性强、互动式的教学使课程效果极
佳,广受学员好评。

本课程名称: SQE-供应商质量管理实务

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