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目标管理

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  • 开课时间:2009年06月05日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年06月05日 16:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62032
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1017
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培训受众:

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企?#21040;?#20154;士

课程收益:

提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具,以实现学以致用、指导工作?#23548;?#30340;目的

课程大纲:

一、目标管理的基本概念
☆目标管理的基本概念(目标与目标管理)
☆目标管理的独有特征有哪些
☆为什么目标管理备受推崇
☆目标管理的核心理念是什么
二、目标的制订与分解
☆什么样的目标才是有意义的
☆团队目标从何而来
☆如何分解团队目标到个人
☆如何与上司和下属达成目标共识
☆目标的?#20449;?#19982;支持(共同责任原则)
三、行动计划的制订
☆行动计划的制订步骤
☆如何制订工作进?#21462;?#30830;定任务里程碑(时间管理)
☆制订必要的任务质量管理计划
☆如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
四、跟踪检查的具体方法
☆跟踪检查的注意事项
☆跟踪检查的工具
☆跟踪检查办法
五、工作评估与计划调整
☆工作评估的方法与工具
☆目标调整的流程
☆计划更新的流程
六、工作总结与反馈

培训师介绍:

 
林老师,MBA硕士(人力资源方向)、高级工程师、经济师,曾参加多次培训讲师的学习,历任?#31243;?#28286;100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问,扎根企业逾10年?#23548;?#32463;验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列(干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等)、人力资源系列(工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等)、职业素养/客户服务/行政文秘课程,林老师授课时注重与企?#23548;吧?#20250;现状相结合,渊博、?#21738;?#20449;息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。

本课程名称: 目标管理

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