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学习型组织创建策略与方法高级研习班

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  • 开课时间:2009年12月15日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2009年12月16日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61601
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:539
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培训受众:

希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师

课程收益:

为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

培训颁发证书:

公司证书

课程大纲:

主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织

主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自?#39029;?#36234;
1.自?#39029;?#36234;是学习型组织的基础修炼
2.是企业组织生命力的源泉
3.自?#39029;?#36234;修炼方法 
4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼:改善心智模式
1.心智模式的作用与影响
2.心智模式的存在与表现
3.心智模式修炼的?#35760;?
4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼:建立共同愿景
1.共同愿景孕育无限的创造力
2.建立共同愿景的修炼方法
3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4.演练活动:共同愿景沟通
第四项修炼?#21644;?#38431;学习
1.激发群体智慧的修炼
2.整体搭配的奥秘
3.团体是学习的最?#35757;?#20301;
4.团体学习的形式之一:深度汇谈
5.演练活动:风险决策游戏
第五项修炼?#21512;?#32479;思考
1.见树又见林的?#24080;? 
2.实现心灵的转换
3.系统思考的语言
4.系统思考修炼的方法
5.演练活动?#21512;?#32479;思考演练

主题三、学习型组织领导新?#24039;?

主题四、建立学习型组织程序和方法

主题五、课程答疑,企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流

培训师介绍:

 
傅宗科 博士:学习型组织管理培训?#34892;?#20027;任、北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织管理方法中国市场推广培训第一人,学习型组织?五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家,创建学习型组织的实战派权威专家。
?#20445;梗梗?#24180;以来在北京和全国各地专业举办“学习型组织?第五项修炼”管理研习班、讲座上千场。编著出版?#23567;?#31532;五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织创建策略与方法》《学习型组织研习班参考资料?#36820;?#33879;作和培训教?#27169;?#20854;讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法,以授课、演练、研讨、训练相结合,让参训人员获得开展创建学习型组织活动的能力。经过十二年专注研究、培训?#23548;研?#25104;自己独特的培训体系和完善的学习型组织创建系统,提炼成一套简单易行可操作方法。

本课程名称: 学习型组织创建策略与方法高级研习班

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