你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划与物料控制

暂无评价   
  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年06月21日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61511
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:895
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

目标学员:企?#25269;?#23618;管理人员,各部门经理、主管及储备干部

课程收益:

本课程能帮助您:
建立完善的生产与物控运作体系,提升准时交货率,降低库存成本;
预测及制定合理的短、?#23567;?#38271;期销售计划;
协助公司建立产品工程资料,生产前期做好完整的生产计划
提高备料准确率,对生产进度及物料进度能及时跟进和?#20302;?#21327;调;
缩短生产周期,提高企业竞争力。

培训颁发证书:

GEC证书

课程大纲:

课程特色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作?#22278;摺?#28216;戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验。
要求学员课堂结合本公司实际情况?#21487;?#35746;做提出问题(可在课?#20040;?#26029;讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。真正做到带问题来,带方案走!

课程大纲
第一部分:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
?#34892;?#36890;讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、?#27807;?加单五?#25191;?#26045;(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程

培训师介绍:

 
讲师简介
雷老师:
AACTP?#29616;?#35762;师,IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/?#26412;?#22823;学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,生产管理资深顾问。

本课程名称: 生产计划与物料控制

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: 会计证培训
  • 下一篇:
  • 生产计划 物料控制 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    陶祖拉
    澳客 10元可提现的棋牌下载中心 手机今日头条赚钱是真的吗 三公官网 ig赛车全国开奖时间 金手台州棋牌安卓版 网络骰宝作弊吗 做女装卖羊毛衫赚钱吗 金沙棋牌游戏 冠军足球物语2隐藏球员 必富游戏平台 后三组选包胆规则 吉林11选5开奖结果直播 AG水上乐园 北京塞车全天计划精准版 彩票每天盈利200计划