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项目管理理念与如何成为优秀项目经理

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  • 开课时间:2009年07月11日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年07月12日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61417
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职?#30340;?#21147;的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理?#34892;?#36259;的人员

课程收益:

针对学员在项目中的角色定位和自身工作岗位要求与期望,从知识、理论,技能、技巧和态度、行为方面全面提高项目管理综合能力,以达到本岗位对其岗位胜任力的要求,从而达到或高于本岗位的绩效标准。根据本岗位的能力进阶模型,提炼出对应的核心能力要素,引入包括项目管理经典课?#28120;?#20869;和其他通用类核心高?#20998;?#30340;综合课程。为项目经理量体裁衣,打造针对性强,实战效果好,学习形式多样?#30446;?#31243;体系整套解决方案。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

1. 项目管理理念刷新
日常管理PK项目管理
项目管理的释义
项目管理的核心理念
在项目中角色错位
在项目中角色认知
项目管理的技巧
项目管理的原则

2. 如何成为高效的项目经理
管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的?#20998;?

3. 如何成功管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队
管理虚拟项目团队
项目团队缺陷
群体盲思、属地化管理、
规避官僚主义综合症

4. 如何管理组织间关系
项目合伙简介
项目前活动
项目实施-维持合作关系
项目完成-庆祝成功
项目合伙人努力导致不同结果
谈判的?#24080;?
管理客户关系的记录

培训师介绍:

 
- 工程机械硕士
- 国际贸易高级工程师
- ?#26412;?008奥组委项目管理咨询顾问
- 国家特级总承包资质一级项目经理
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型工程项目管理经验
- 项目管理专业人士PMP

代表客户:
摩?#26032;?#25289; 北电网络 SAPA 万科集团 城开集团 世茂集团
中油国际 宝钢集团 重庆建工 ?#26412;?#24314;工 河北电建 浙江二建
中材国际水泥设计院
中船上海第九研究院 上海大众

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