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精益推进技巧及步骤-快乐精益之道

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  • 开课时间:2018年01月06日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年01月07日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:344830
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:99
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课程收益:

1.掌?#25484;?#38500;精益推进过程中的各种障碍及方法技巧
2.全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境;
3.转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益;

课程大纲:

第一天
一、精益推进大诉苦水
1. 你在精益推进中有什么困惑?
2. 您遭受了什么样煎熬?
3. 您觉得公司有什么问题?
4. 您觉得同事有什么问题?
5. 您觉得公司员工有什么问题?
6. 您影响深刻的事件是什么?
7. 您还遭遇了其它哪方面的问题?

二、企业精益推进障碍现象分析
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面?#21592;?#21270;的心里和状态分析

三、自我觉察?#25512;?#26512;
1. 你如何处理的各种状态?
2. 在各种事件中你的情绪是什么?
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4. 什么是行不通的模式?
5. 如何觉察和反观自?#28023;?br> 6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度
五、精益工具运用技巧

1. 跳出局部看整体、进行系统规划;
2. 系统分析、把握重点是关键;
3. 透过现象看清问题的?#23616;剩?br> 4. 各种精益工具的运用层面和时机;
5. 知识灌输和引导的区别;


第二天
六、精益推进实战技巧
1. 促进团队达成共识技巧;
2. 与领导沟通技巧;
3. 获得领导支持与参与的技巧;
4. 项目管理机制的建立;
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧;
6. 与员工沟通的技巧;
7. 现场改善技巧;
8. 与项目组沟通、协调的技巧
9. 关键技巧场?#25226;?#32451;

五、发挥精益经理的价值
1. 定位好自己的?#24039;?br> 2. 清晰自己的目标;
3. 理解你对团队的价值;
4. 工作中运用技巧;
5. 运用自我反?#24049;?#35273;察;
6. 利用好外部资源

六、?#20048;?#20043;道
1. 什么是道?
2. 为什么用不好技巧?
3. 顺势而为之势
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力
七、你的改善计划
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面?
3. 你对自己的改善计划是什么?
4. 你希望什么方?#35762;?#26029;成长

培训师介绍:

 
刘宝生老师,()资深讲师。全球改善咨询集团中国区顾?#39318;?#30417;福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是?#21040;?#30693;名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE)提供培训和咨询服务,众多客户?#38469;?#34892;业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设?#31119;?#21016;老师开创的教练式咨询和实践性培训广受客户好评,真正做到在完?#19978;?#30446;目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的从要我精益到我要精益的转变,认识到精益对自身职业发?#27807;?#20215;值,从而热爱精益。刘老师开创的精益学?#21512;?#32479;性精益人才培养模式为?#21040;?#20808;河,为?#21040;?#22521;养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。最近两年刘老师提出快乐精益理念得到了大家的积极响应,快乐学习、快乐精益、快乐工作,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,?#20013;?#25913;善精益运用之道。咨询专长:精益生产系统 精益变革管理价值流分析精益现状评估准时化生产KANBAN管理精益物流精益供应链均衡生产快速切换精益管理精益系?#25104;?#35745;部分咨询客户?#20309;?#38177;工装自控(日资):精益生产系统导入苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系?#25104;?#35745;无锡威华机械(民企)?#28023;耄幔睿猓幔?#35268;划、实施、管理上海三一重工(民企)?#21512;?#29366;评估及系统规划亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入马尼?#22411;?#26477;州(美资):精益布局和精益供应链?神华集团:精益系统性导入,精益系?#25104;?#35745;;赛莱默水处理(沈阳):精益导入欧文斯科宁(美资)?#21512;?#22330;改善与效率提升上海GE 塑料(美资)?#28023;耄幔睿猓幔?#25289;动佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入飞利?#20540;?#22120;(?#20998;蓿?#31934;益生产导入(参与)?#26412;?#27604;泽尔?#39038;?#26426;(德资)?#21512;?#22330;改善青岛、南京圣戈班玻璃(法资)?#21512;?#22330;改善与快速切换扬州高露洁(合资)?#21512;?#22330;改善及效率提升百?#32771;?#27893;业(美资):布局和kanban拉动佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导南京卫岗乳业(股份)?#21512;?#22330;改善青岛开世密封件(国企):精益生产线改造培训客户已达几千家,培训学员3万多人按行业特点划分:大型装备及机?#25269;?#36896;行业:利勃海尔机械(大连)有限公?#23613;?#19978;海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公?#23613;?#20975;士比泵业、宁波伊顿液压有限公?#23613;?#38177;兰瓦船舶有限公?#23613;?#26757;西埃航空苏州有限公?#23613;?#24120;州法力诺钢管有限公?#23613;?#24120;州腾普精机有限公?#23613;?#32654;特斯工业系统有限公司等;汽车及零?#32771;?#34892;业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公?#23613;?#19978;海大众汽车有限公?#23613;?#33922;森克虏伯(长?#28023;?#36716;向柱有限公?#23613;ⅰ?#21452;钱载重轮胎有限公?#23613;?#20339;通轮胎有限公?#23613;?#19978;海比亚迪汽车有限公?#23613;?#19978;海鹰峰电子科技等;家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州?#19978;?#30005;器有限公?#23613;?上海?#35780;?#26377;限公?#23613;?#20013;国海尔集团、重庆格力电器 、马尼?#22411;?#39184;饮设备有限公司等;电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公?#23613;?#21335;京爱立信有限公?#23613;?#35199;门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公?#23613;?#24191;东比亚?#31995;?#27744;股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公?#23613;?#32599;杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公?#23613;?#27431;文斯科宁复合材料(杭州)有限公?#23613;?#35834;维信中国、上海罗?#29616;?#33647;有限公?#23613;?#26477;州泰尔茂医疗有限公?#23613;⒈本?#20013;化集团、上海双鹤药业有限公司等;?#31216;?#21450;饮料:南京卫岗乳业有限公?#23613;?#19978;海太太乐?#31216;?#26377;限公?#23613;?#21704;尔滨三精制药有限公?#23613;?#20869;蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅?#31216;貳?#21152;多宝集团、?#26412;?#33655;美尔?#31216;返齲?#20854;它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公?#23613;?#36149;州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公?#23613;?#19978;海惠尔?#32769;?#21253;等;

本课程名称: 精益推进技巧及步骤-快乐精益之道

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