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精益生产与拉动式生产实战训练

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  • 开课时间:2018年08月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年08月25日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 饶中
  • 课程编号:344825
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:180
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课程大纲:

一、精益生产系统
现代生产方式的演变
企业为什么要精益化
精益生产系统的特征
最佳精益实践
工厂模拟:成批与流动
二、精益生产之基础
消除7种浪费
5S管理工作场所安全 有序 干净
看板管理让所有员工对公司一目了然
看板的种类和作用
多能工
问题解决工具
三、精益生产系统的实施
精益生产实施的前奏生产中的价值流图析
生产活动是否合理 企业资源是否充分利用
值流图析一?#36164;?#31649;理看见物流、信息流的工具
现状绘制分析
集中消除流程限制和减少制造时间
未来状态规划
行动计划
生产线分析
运转分析――测时和工作抽样
工序分析――工艺图、流程图、路线图
作业分析――多动图、人机图
动作分析
流动单元设计--一个流
如何根据客户需求计算需求节拍TAKT TIME
生产线平衡设计
生产线平衡的步骤
作业分割与合并适用原则
平衡效率提高、损失的降低
网状图制作作业编减表之制作
研讨与演练
U型生产线与单件流
工作线速度与需求波动应变
物料流动之改善要领
物料流动程序分析
物料流动活性分析
物料流动距离分析
物料流动落空分析
拉动系统
准时物流系统
?#20013;?#27969;?#32479;?#24066;拉动系统,IPK和RPK
过程中看板,消耗填充看板
看板累计、集装和路线
混流模式和平衡生产
模拟演练拉动生产
四、精益生产运行的保障
整体设备效益
全面提高设备的有效运转和可靠性-TPM
快速换模换线?#38469;?br>WHY SMED?
快速换线步骤
快速换模分析工具
快速换模工具快速紧固件
模拟演练
实例研讨
?#26469;?br>什么是POKA?POKA的危害;
POKA-YOKE的起源和发展;
POKA-YOKE的十大原则;
POKA-YOKE装置实例分析;
五、精益生产的实施战略与绩效度量
制造系统差距评估跟踪指标
准时发货 前置时间 RRPPM 生产率 库存 COQ
精益生产的实施策略与时间框架
精益企业的标志世界级度量

培训师介绍:

 
饶中老师,()资深讲师。北京航空航天大学工学学士、华中科?#21363;?#23398;MBA美国南加州大学(USC)访问学者、国际?#29616;?#38134;章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,有超过20年制造业管理和?#38469;?#32463;验和多年的企业培训和咨询经验,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶中老师知?#23545;?#21338;,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,?#27973;?#27880;重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。饶中老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理的内训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格?#38469;恕?#27874;导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团?#21462;?#39286;老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公?#23613;?#40614;科特山阳、东江集团等知名企业。辅导企业?#26696;?#23548;案例:SANYO技研有限公司?#21644;?#36807;半年的改善项目运作,其机芯生产线人员由38人降低到31人,单机标准工时降低了21%,生产线的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司内部项目小组通过半年的运作,掌握了生产线布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。TCL集团XX公司:其主要产品是液态和固态锂离子充电电池。通过一年的辅导和改善,重新对生产现场进行了布?#37073;?#20351;其生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天。由于改善成果显著,客户对顾?#23454;?#24037;作十分满意,并为顾问颁发了特别的奖励。东江集团:一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、?#26469;懟?#21333;元生产模式建立、快速换模换线?#30830;?#22260;。南京德朔实业有限公司:指?#35745;?#22810;条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;指?#35745;?#30005;机制造车间单元建立,效率提升30%以上。擅长课程:《制造系统运行模拟》、《生产效?#26102;对? IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效?#23454;?#24037;装夹具设计》、《?#26469;?#27861;》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design?#36820;取?/div>

本课程名称: 精益生产与拉动式生产实战训练

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