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精益生产深入推进与八大障碍突破

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  • 开课时间:2018年04月13日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年04月14日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈景华
  • 课程编号:344816
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:74
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课程收益:

深层次理解与领会精益运营管理模式的精髓
■了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处
■结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案
■破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑
■掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具

课程大纲:

第一章、见证中国式精益运营管理模式
第一节、当前制造业面临的挑战
1、产能过剩,产品高度同质化,如何做到与众不同的供给
2、人工、材料、各种运营成本?#26412;?#19978;升
3、低?#23454;?#20215;如何走向高质高价
■?#36136;?#20998;析,现状剖析,研讨交流

第二节、中国式精益运营管理模式
1、精益运营管理模式的精髓与核心思想
2、德国、日?#23613;?#20013;国,精益管理模式有哪些区别
3、海纳百川,中国式精益运营管理模式后发优势
4、国内外制造企业实施精益运营模式成果介绍
5、管理咨询精益运营管理模式案例分享
?■ 研讨交流:中外企业实施精益管理模式差异对比分析

第二章、制造企业?#20998;省?#25928;率、成本与利润困惑
第一节:擦亮企业的金字招牌--- 高?#20998;?br>1、国内部?#21046;?#19994;产?#20998;?#37327;乱象
2、出国爆买,是崇洋媚外,还是对国货的不信任?
3、以客为先,质量至上,在你的企业得到体现吗?
4、永续经营赚了钱再说
5、质量信誉破产质量信誉的构建
案例?#21512;?#28207;奶粉限购、三星手机电池爆炸、海尔砸冰箱
6、德国/日本的产品为什么成为高?#20998;?#30340;代名词
7、激烈竟争的最后结果=高?#20998;?优质服务
第二节、降本增效,企业效益如何最大化
1、欧美日产业发展之路对我们的启示
2、企业如何破解效率与成本困局?
3、提升效率的思路与出路、方法与工具
■ 国内优秀企业案例分享与交流
4、如何以有限资源撬动最大产出
5、显性成本与隐性成?#23613;?#21487;控成本与不可控成本
6、如何构建企业成本管控系统化和一体化
■ 案例研讨交流

第三章、中国式精益运营管理模式3P十二项原则
第一节、1P着眼长远发展理念与合作共赢
1、着眼长远发展,永续经营、奉?#21672;?#20250;
2、尊重、发展及激励公司员工与团队
3、尊重、发展与协作供应商
第二节、2P优化运作管理流程,杜绝浪费、提升效益
1、实施敏捷高效的开发设计与生产,快速响应市场需求
2、平稳化、同?#20132;?#22343;衡化、柔性化生产
3、减少库存与物流停?#20572;?#20351;问题得到及时浮现与解决
4、采用防呆防错,智能自动化,减少与防止?#20998;?#38382;题的发生
5、实施标准化生产,采用已验证?#38469;?br>6、通过视觉化管理使问题无处隐藏
7、应用IE手?#38382;?#26045;现场改善,达至降本增效
第三节、3P?#20013;?#25913;进与学习
1、打造学习型组织,提升员工与团队能力
2、践行 走动管理、三现主义,PDCA?#20013;?#25913;善常态化
■ 实施精益运营企业案例分享与交流

第四章、精益运营管理主要内涵与构成
1、精益产品开发与设计
2、精益计划与精益物流运作
3、精益?#20998;?#31649;理
4、精益生产效率管理
5、精益成本管控
6、精益现场改善
7、精益运营机制与流程
8、精益人才和团队打造与激励
■ 逐一剖析与案例分享交流

第五章、精益运营管理模式如何导入与营造
1、意识变革,培训先行
2、反复宣导与造势
3、培训、测试、征文与PK活动
4、精益推行组织的建立、任命与宣誓就职
5、考核、表彰嘉奖,好人好事不断
6、以点带面、逐步展开、层层深入、高潮迭起
7、营造人人有舞台,人人有活力的工作环境与氛围
■ 咨询 成功案例分享交流

第六章、精益运营管理推行组织的建立与职能
1、公司高层领导的重视是变革与项目成功的关键
2、成立项目推行小组、任命组长/副组长/成员
3、明确组长、副组长、推行成员的工作职责
4、聘请经验丰富的管理咨询公司作为顾问
5、建立畅通的?#20302;?#24179;台与渠道
6、打造?#24049;?#30340;团队与配合协作
7、确保决定事项得到?#27807;?#30340;执行
8、跟进、监督、考核、奖励
9、定期总结、评估与检讨
■ 咨询 成功案例分享交流

第七章、推行与实施精益运营管理的思路、步骤、方法与工具
1、不同行业、不同发展阶段,企业精益运营管理模式介绍
2、谨慎参考与选择标杆企业精益运营管理模式
3、由初始到高级,逐步推进
4、精益 6S与目视化 运营管理
5、精益 制度与流程优化 运营管理
6、精益 敏捷计划与高效生产 运营管理
7、精益物流与供应链运营管理
8、精益 TQM全面质量管控运营管理
9、精益 TPM全员设备维护 运营管理
10、精益成本管控运营管理
11、精益防呆、防错和设备自动化运营管理
12、精益IE现场改善运营管理
13、精益执行力提升运营管理
14、精益人才培养与激励运营管理
15、精益企业文化塑造运营管理
■ 逐一剖析与案例分享交流

第八章、如何制定3-5年精益运营管理实施与推行方案
1、精益运营管理是对企业管理永无止境的?#20013;?#25913;善与追求。
2、急功近利,短期大见成效的想法是不切实际的
3、由易到难,制定循序渐进的3-5年行动路线图
4、以关键问题点解决为导向
5、以关键绩效指标改善为导向
6、最好以半年或一年作为一个项目的突破与解决期限
7、以点带面,局部带动全体,层层深入
8、定期总结、评估、检讨与纠偏
■ 咨询 成功案例分享交流

第九章、实施精益运营管理阶段性目标如何达成
1、建立实施项目评价体系(PQCDMS)
2、绩效指标:可衡量/可控制/可比较/数据收集
3、考核项目/目標值/衡?#27454;l率
4、目标达成状况/趋势/变异程度/改善/突破
5、奖?#31361;?#21046;的落实与执行到位
■ 优秀企业成功案例研讨交流

第十章、精益运营管理人才激励机制
1、以未来的薪酬激励今天的员工
2、精益运营管理模式下薪酬与绩效如何有机给合
3、项目改善成果如何激励与惠及员工
4、如何尊重人性,调动人的积极性
5、构建精益运营模式下人才成长与晋升机制
■ 案例分享与研讨交流

第十一章、推行与实施精益运营管理面临的障碍与破解方法
1、思想观念、意识有待改变与提升
2、高层管理人员重视程度不够
3、制度和流程未能建立、完善与优化
4、欠缺?#34892;?#30340;推行方法与手段
5、未能建立项?#32771;?#25928;考核机制
6、执行不力,贯彻不到位
7、欠缺?#24049;?#30340;团队与配合协作
8、欠缺?#34892;?#30340;激励机制
9、客观问题未能得到?#34892;?#31361;破与解决 。。。。。。
■ 问题逐一破解与咨询经验 分享交流

第十二章、企管精益运营管理 案例分享与答疑

培训师介绍:

 
陈景华老师,()资深讲师。生产管理与企业管理资深实务专家,拥有二十多年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资?#19994;?#20225;业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、?#20998;?#32463;理、PMC经理、PEIE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。陈老师早在92-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、本田、?#19978;隆?#19977;菱、韩国三星、美国惠而浦、?#20998;?#22868;驰宝马等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十多年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理?#25512;?#19994;运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师现担任清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 国内三十多家知名管理咨询公司特聘高级讲师与项目咨询专家、生产与?#20998;?#31649;理资深顾问。2002年至今陈老师为满足企业的实?#24066;?#35201;,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和咨询项目服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。其中知名企业有:美的?#19994;?#38598;团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、?#35762;?#39640;视听电子、富士?#23548;?#22242;、富港电子、深圳?#34892;?#24247;讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、晶源电子、名?#19994;?#23376;、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普?#24432;鰲?#21326;裕?#21078;巍⒗资空彰鰲?#20315;山?#24432;鰲?#20013;山国际玩具、震德机械、世邦机械、明毅电子机械、一汽锡柴发动机、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、百斯盾服饰、361服饰、报?#26448;?#26381;装、江苏红豆集团、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋、时代皮具、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、敏兴毛织、?#24080;?#21270;学、立?#20934;?#22242;、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、金海马家俱、吉盛韦邦、联邦家具、迪沠家具、天王表业、格罗西表业、周大福、蒂森电梯、奥迪斯电梯、永洪印刷、虎?#35270;?#21047;、新天?#23376;?#21047;、华国光学、美能达柯尼卡、大洋电机、万信集团、万宝井汽车零?#32771;?#24503;赛集团、珠海光联、厦华集团、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东?#24378;?#19994;、台湾忆霖?#31216;貳?#24191;西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、深圳传媒集团、中电电力、北电通讯、重庆电力、艾博电力设计院、中科?#20309;?#29702;研究院等企业。陈老师是近年来在生产管理?#25512;?#19994;管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、?#24230;?#20309;管理和引领新一代员工》《从?#38469;?#36208;向管理的跨越》、3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、?#20302;?#19982;执行?#36820;?#19987;著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。咨询项目经验 陈老师在从事企业管理咨询行业的十五年中,曾为?#19994;?#21644;电子企业、汽车和零配件企业、五金?#30772;?#20225;业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、?#31216;?#20225;业、化工企业、家具行业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了?#24049;?#30340;效果和得到企业的一致认同。

本课程名称: 精益生产深入推进与八大障碍突破

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陶祖拉
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