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精益化的公司运营

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  • 开课时间:2018年11月08日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年11月09日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:344798
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

1.何为精益
■企业在运营中遇到的问题与挑战
■为何要做精益
■精益是什么
■精益的历史与现状

2.浪费
■企业的价值
■七大浪费
■第八浪费
■精益思想的初级核心

3.VSM价值流图
■企业的三种基础价值流
■价值流图的意义
■价值流图的画法
■价值流图的应用
■精益思想五原则(五步走)

4.战?#22278;?#32626;
■战略在各部门间和内是如何落地的
■战略、项目、运营
■X-Matrix与项目管理
■Bowling Chart与运营
■传接球

5.A3报告
■一页纸报告的意义
■解决问题的逻辑
■三种类型的A3报告

6.解决问题
■5 WHY的思路
■个人解决问题的工具
■群体解决问题的工具

7.目视化与看板
■目视化在管理中的意义
■看板在项目管理、运营管理中的更广应用
■如何走向高效率

8.丰田套路
■丰田强大的背后
■改善套路
■指导套路
■从丰田套路到精益创业

9.精益运营的起步设计

本课程名称: 精益化的公司运营

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