你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多品种、小批量、快交期、低库存”的挑战

暂无评价   
  • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李忠
  • 课程编号:344781
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:145
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,?#20302;?#20250;给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

■带回一套供应链设计与PMC自动运营?#20302;?#24037;具,变成团队自我改善模板;
■学习?#25509;?#31168;企业供应链运营模式的特点与模式;
■针对多品种、少批量、短交期的订单用什么方法应对;
■如何构建PMC自动运营简便信息化,实现快速精准响应;
PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门?#20302;?#27169;式等)

课程大纲:

一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考
成本和利润的斗争:制造业的寒冬与制造业经营策略的选择
客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多
修炼成精:?#24544;?#20154;量产化(Main Production)小批量 多品种个性化定制
■频繁切换的巨大损失SMED快速换模?#38469;?br>■模块化布局的损失整流化的生产方式
■预测性生产计划的管理失效订单确定的生产方式
■滚动性生产计划的?#20302;?#22833;效ERP?#20302;?#30340;固化流程与外部链接管理的结合
■拓展及案例:定制化生产,单件定制、小批量定制、大批量定制 ?
开源与节流并举:精益化自働化信息化智能化
■互联网+思维是神器吗?与其互联网,不如物联网
供应商、经销商的价值链整合:买卖交易?双赢共生?
■战略联盟(命运共同体):供求双方合作的高级形式
■共生价值1)稳定性,降低物流采购成本
■共生价值2)收益性,实现第三方利润源
生产运作?#20302;?#30340;综合效率如何评价??#20302;?#30340;浪费?#29616;?#19982;PMC职责、功能发挥
■显性成本与隐性成本
■案例研讨:物料?#20302;?#31649;理中的隐性成本浪费与职责归属
管理研讨:PMC在企业?#20462;?#23596;地位、PMC职能发挥的现实困境分析
PMC:营业的直接窗口(接单、交付),生产?#20302;?#30340;指挥塔!

二、PMC部门的工作法则与运作机制
3大铁律:严谨性、严肃性、权威性
5R原则,案例分享:卓?#35762;?#24211;(6S仓库)的评价标准

■数量精度100%
■物料品?#26102;?#35777;
■精准物料配送
■物料及人员安全确保
■最低库存策略
■清洁化仓库
■高效利用率

管理研讨?#21512;?#22330;物料、物流人员的浪费在哪里?现场物流人员省人化的策略与方法
PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解

■物料集结准时率
■工序计划准时达成率
案例分享:生产计划达成确认会制度
■成品入库准时率
■成品在库回转率
■物料在库回转率

案例分享?#20445;?#20174;呆滞品深挖流程缺陷(舍不了孩子套不着狼!)
案例分享2:精细化物料切换管理
PMC职能进化的阶梯
传统的PMC:做准、作稳
精益的PMC:做精、做强
信息化的PMC
■APS高级排产?#20302;?br>■MES制造执行?#20302;?br>■MRP物料资源?#20302;?br>■MDS物料配送?#20302;?br>■WMS仓储管理?#20302;?br>管理研讨?#21512;諩RP功能及?#35757;悖珽RP?#20302;?#30340;扩展ERP Package
拓展研讨:智能制造对信息化PMC的挑战

三、精细化的PC生产计划体系
顶层设计?#28023;校櫻?#21046;造-销售-库存的联动机制
■解决销售、制造脱节的有效体制:PSI统筹计划
■销售、制造的有效链接:PSI计划商讨会制度
■3级生产计划:PSI计划、中日程、小日程
■可行生产计划的必要满足点:日程(L/T)、生产能力
计划体系的基础1):工序基准
■没有工序基准,计划则成为?#29616;?br>■工序基准的内容
计划体系的基础2):负荷检讨
■订单越多越好吗?
■超越负荷的计划将无法完全实现!
■负荷检讨的方法、内容
■负荷不足时的应对措施
生产计划实施的PDCA闭合环
■没有计划实绩把握,错失良机、交货期如何确保?
■生产计划进度管理的有效手段:生产实绩日次确认会制度
■生产计划预测差应对:生产挽回、偏差责任追究
管理研讨:多品种、小批量、快速交期生产模式的挑战

■预测计划PSI失效!
■补货计划
■无库存策略
■均衡计划
■多种计划模式并存
计划管理的利器:APS?#20302;?br>■APS?#20302;?#30340;5大功能突破

四、精细化的MC物料管理体系
ERP?#20302;?#36816;作流程分析、ERP?#20302;?#20013;物料关键性属设定(Master管理)及关键控制点
■成品生产特性?#28023;鰨錚潁搿。悖澹睿簦澹頡?#25104;品L/T
■物料展开特性?#28023;攏希汀?#25552;前偏置量(OFF SET)
■物料物流特性:半成品生产L/T、外购品收货L/T(供应?#28120;?#36755;L/T、报关L/T、仓库收货/仓储/出库L/T)、交货日期、交货周频?#21462;?#20132;货日历、最小包装量、最小经济批量、外购品发注L/T
收货流程中的物料数量确认与误差反馈
案例分享:收货、取货、退货活动和货物损坏处理的流程
案例分享:巧用品质不?#32454;?#31080;与数量误差反馈票
非正常物料进出的?#32454;?#25511;制---在库调整票
■物料的3级盘点制度
■A类:日次全数盘点
■B类:周次循环盘点
■C类:月次抽查盘点
管理研讨:库存准确率提升的策略与方法
专题研讨
A. 现场物料的日次精度管理
B. 精准物料配送
■配送计划
■配送工装
■运输AGV
■信息管理MDS
C. 自责损金制度

培训师介绍:

 
李忠老师,()资深讲师。精益生产实战专家中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师中国科?#21363;?#23398;理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任?#38469;醪考际?#25285;当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长。7年以上管理培训和顾问经验,?#20302;?#25484;握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日本式精益制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品?#26102;?#35777;、产销量交期管理、生产?#38469;?#31649;理?#21462;?#24037;作外语为日语、英语。自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人?#20445;?#35838;程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。在企业期间,是公司历届安全卫生5S委员会主力成?#20445;?届委员长),策划和主导公司5S活动?#27807;淄平?#20027;导公司混流生产方式导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破;主导公司新机种导入2W内?#32454;?#29575;100%作战、在库(仕挂)的?#27807;籽顾酢?S思想/物流最简化仓库的?#27807;资?#29616; 等众多公司生产改善和革新项目,取得重大突破。李老师多次赴日?#23613;?#32654;国和德国参观世界知名工厂、接受?#20302;?#22521;训、参与国际交流。李老师咨询和培训服务过的客户有(有且不限于)?#26680;上?#31354;调器、?#19978;卵顾?#26426;、?#19978;?#29615;境?#20302;场?#19977;菱电机、三菱重工-金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的?#27807;?#26799;、德尔福派克、爱信精机、提爱?#35745;的?#39280;?#20302;场?#29233;机汽配、爱?#37327;?#27773;配、阿尔发汽车配件、富士康集团(多个事业部)、名?#19994;?#23376;、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部)、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山?#35780;鍘?#34382;?#22987;?#22242;(多个下属公司)、嘉里粮油(多个下属公司)、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航?#24378;?#25216;、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新?#24615;?#38518;瓷、雅?#38469;?#21360;刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、?#30528;?#20029;特塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘用车、格力大金?#21462;?/div>

本课程名称: 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多品种、小批量、快交期、低库存”的挑战

查看更多:生产管理公开课

pmc 生产计划 物料控制 供应链 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

陶祖拉
手机测评师赚钱么 青海十一选五前三直三 冠军足球物语2阵型 时时彩走势图 澳門博彩股份有限公司 如何在家电脑 网上赚钱 比分直播 3肖6码三肖六码中特 大胆日韩美女 祥子赚钱的作文 天马彩票合法吗 郑州小姐招聘 甘肃快3计划网 中国人均最赚钱的公司 巅峰娱乐不给提款 印尼艳照门视频