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经营哲学:阿米巴经营管理模式

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  • 开课时间:2018年01月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年01月12日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 崔万胜
  • 课程编号:344779
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:183
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课程收益:

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:
1、成本上升,员工却漠不关?#27169;?br />2、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;
3、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;
4、优秀人才留不住;效?#23454;?#19979;、员工只做任务、不注重结果;
5、让员工从被动执行转变成主动创造的经营者。

课程大纲:

稻盛和夫的六项精进
1、 付出不亚于任何人的努力
2、 要谦虚,不要骄傲

阿米巴经营的本质与威力
1、 日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、什么是阿米巴经营
3、阿米巴经营的三大构件与目的
4、阿米巴经营的运作系统
5、稻盛和夫拯救日航案例解读

阿米巴经营组织划分
1、学员企业组织结构分享
2、组织划分的前提
3、阿米巴组织形态
4、事业型组织划分的步骤
5、从事业型组织进化到阿米巴组
6、经营管理部的组织结构
7、阿米巴组织的?#20040;?br>8、阿米巴组织结构案例解读
9、学员企业阿米巴组织划分实战演练
10、学员企业阿米巴组织划分一对一辅导

阿米巴经营会计构建
1、财务会计、管理会计与经营会计的区别
2、什么是阿米巴经营会计
3、经营会计报表的构造原理
4、经营会计的管理原则及执掌部
5、阿米巴经营会计的作用?#20040;?br>6、阿米巴单位时间核算表
学员企业经营会计报表制作实战演练

阿米巴内部交易及定价
1、如何通过内部交?#36164;?#29616;内部市场化2、建立内部市场机制的经营意义是什么
3、内部市场与外部市场的区别
4、内部交易定价的本质、原则和方法
5、职能部门的费用分摊原则和方法
6、内部交易结构模型
7、内部交易案例解读

阿米巴组织绩效考核
1、阿米巴组织业绩评价的原则
2、阿米巴个人业绩评价的原则
3、阿米巴组织业绩评价模型
4、京瓷人事制度案例解读
5、成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读

阿米巴经营哲学
1、企业经营为什么需要哲学
2、阿米巴人才培养机制:稻盛和夫的成功方程式解读
3、经营哲学指导经营管理的核心价值
4、经营哲学落地的最大挑战人心转换
5、经营哲学落地框架

阿米巴经营推行的原则
1、阿米巴经营推行的三大基本原
2、阿米巴经营推行的误区

阿米巴经营落地推行的步骤及注意点
1、阿米巴经营推行的步骤
2、阿米巴经营推行的注意事项

阿米巴会议落地推行跟进辅导
2、阿米巴会议落地推行跟进辅导

项目评估与总结
1、项目评估与总结

培训师介绍:

 
崔万胜老师,()资深讲师。澳大利亚维多利亚理工大学MBA新加坡国立大学教育学学士国际?#29616;?#39640;级人力资源管理师国际?#29616;LP教练资深管理咨询专家

本课程名称: 经营哲学:阿米巴经营管理模式

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