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解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计

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  • 开课时间:2018年01月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年01月28日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张陇
  • 课程编号:344707
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:80
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课程收益:

■掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
■学习绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
■掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进?#24615;?#24037;的入职、违纪、辞退与离职管理;

课程大纲:

《全员绩效管理?#20998;?#35762;人:吕 新1月26日(周五)
一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
绩效管理如何与战略接口?
2、管理者与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法;
2、360评估;
3、强制分布法;
4、关键业绩指标考核;
三.KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作刻?#20219;?#39064;;
为什么不接受这些考核指标可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路;
?#27169;?#24179;衡计分卡
1、什么是平衡计分卡;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?#31354;?#30053;与战略地图;
五.如何分解KPI
1、如何分解:上一级指标与?#24405;?#25351;标的关系
2、分解指标的基本方法
六.指标?#23454;?#30340;编制
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
4、谁来提供数据自己提供,别人提供,利益相关者提供?
七、任务指标如何定义
职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?
1、职能部门工作的特点;
2、什么是任务指标;
3、?#35759;?#19981;同的任务考核;
4、工作量不均衡如何处理?
5、谁来制定任务?
6、临时任务多如何处理?
7、任务指标的定义模式;
八、目标值的确定
?#19994;?#20102;衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分??#25381;?#36798;到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3、?#25381;?#21382;史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、长周期的目标如何分解到短周期;
九.权重的设计
1、什么是指标的组合方式;
2、组合方式的种类;
3、设置权重的步骤与注意问题;
十、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段的沟通
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进组织改进、领?#20960;?#36827;、员工改进;

《3E薪酬体系设计?#20998;?#35762;人:张守春1月27日(周六)
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解?#30171;?#35823;;
3、公司的薪资水平在市场?#31995;?#23450;位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么,
它不平衡将导致什么
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、岗位测评的六个步骤是什么?
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用?#23613;?br>11、岗位测评的小组如何构成,
包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项?#32479;?#35265;问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定?
2、企业的薪资水平如何市场化?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际?#31995;?#24847;义?
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实?#35797;?#29992;?#31995;?#24847;义?
4、两级工资之间的重叠度该如何设定实?#35797;?#29992;中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何以岗定级、以人定档、以业绩定奖金;
2、如何为新招聘的人员定薪,
如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?
不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给?#19981;?#30340;下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金?如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《劳动法实操应对?#20998;?#35762;人:张陇 1月28日(周日)
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊?#21592;?#20998;析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
a)劳务派?#36130;?#23447;罪及其法律风险
b)跨地区劳务派遣
c)如何有效用好劳务派遣与业务外包?
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
a)招聘计划与招聘申请
b)招聘简章的法律效力及风险
c)面试过程的法律风险控制
d)体检?#26041;?#35774;置的风险
e)OFFER(录取通知书)的法律效力与风险
f)企业招聘三原则
2、劳动合同签订管理风险控制
a)不签订劳动合同的法律后果
b)员工拒签劳动合同的处理
c)劳动合同文本设计
d)劳动合同签订流程设计
四、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
a)标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
b)加班工资基数的确定方式和计算
c)加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
2、假期管理风险控制
a)年休假休不完可以视为放弃吗?
b)探?#20934;?#21482;适用于全民所有制企业吗?
婚丧假该如何申请?3、降岗降薪风险控制
a)降岗降薪的两个误区及如何依法单方降岗降薪?
b)怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的?
c)如何协商降岗降薪?
4、保密与竞业限制风险控制
a) 商业秘密的法律保护
b) 保密与竞业限制的区别与运用
c) 保密协议、竞业限制协议运用技巧
五、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算:补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
■案例:辞职权、工作交接义务与公司退工?#20013;?#30340;冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
■案例?#20309;?#32426;、不胜任及群体性裁?#24065;?#21457;的劳资纠纷
■员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与?#20013;?br>■裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别与运用
六、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
a)薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
b)工资的政策成本及风险成本
c)精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
d)薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
a)不交、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
b)跨地区缴交社保的风险及应对
c)特殊人员的社保缴交风险及应对
七、新?#38382;?#19979;的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计

培训师介绍:

 
张陇老师,()资深讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策?#21462;?#26366;在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课200余场,深受学员喜爱。服务客户:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团?#21462;?/div>

本课程名称: 解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计

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