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绩效管理与年度面谈

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  • 开课时间:2018年01月02日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年01月03日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:344638
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

1.绩效管理的作用和任务
■绩效的内涵和影响因素分析
■绩效管理是什么
■绩效管理不是什么
■为什么要进行绩效评估
■经理们不情愿的理由及?#22278;?br>■绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法
■目标管理
■关键绩效指标
■平衡计分卡
■OKR目标与关键结果
■绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解
■SMART准则
■年度计划的制定
■指标分解和绩效指标量化?#38469;?br>■不同职能部门的绩效目标设定?#35760;?br>
4.绩效面谈?#26696;?#23548;
■绩效评估面谈
■经理需要做的准备
■怎样处理绩效不好的员工
■怎样处理意见不统一
■怎样处理消极和不热情的状况
■员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合
■如何有效地将绩效与薪酬相结合
■国际一流公司的绩效驱动模式

本课程名称: 绩效管理与年度面谈

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