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基于业绩增长的人才发展:胜任力模型构建与应用

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  • 开课时间:2018年01月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年01月26日 17:00 周五
  • 开课地点:呼和浩特市
  • 授课讲师: 萧琳
  • 课程编号:344596
  • 课程分类:培训发展
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  • 收藏 人气:206
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课程收益:

本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起?#30784;?#26412;课程让学员掌握胜任力建模?#38469;酰?#23398;习胜任力评价?#38469;?#24120;用工具与方法;掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任力,实现自我提升。

课程大纲:

第一讲:导入篇企业经营与人才经营
一、企业发展需要?#20013;?#30340;人才经营
1.企业可?#20013;?#21457;展的两条价值链
2.人力资源是企业发展最大的金矿
3.企业核心竞争力与胜任力的关系
4.好的员工和一般的员工有何区别
5.寻找实现企业高绩效的DNA
6.?#20013;?#24615;人力?#26102;?#24320;发
二、胜任力模型的基本?#29616;?br>案例:员工不胜任的表现
1.能力的?#24230;?#20135;出模型
2.冰山模型与胜任力的定义
3.胜任力模型的三种特性
4.胜任力模型的关键作用
5.胜任力模型的逻辑:?#19994;?#26368;好的,复制最好的
第二讲:实战篇胜任力模型构建的五大步骤
一、搭班子、明职责、定计划
1.组织管理2.责任落实3.计划?#25165;?br>二、归职类、建通道、划等级
1.如何划分职系、职类
2.什么是职业发展通道
3.如何设计职业发展通道
三、选样本、做访谈
1.样本选择的步骤与方法
2.BEI行为事例访谈的步骤与?#35760;?br>3.准备基本的胜任能力清单
案例分析
4.准备访谈材料与时间地点
5.行为事例访谈的开场?#35760;?br>实战模拟
6.行为事例访谈的提?#22987;记?br>7.行为事例访谈的时间控制
四、能力解码、分层级、编辞典
1.根据访谈记录进?#24515;?#21147;解码
1)提炼形成胜任力因素
2)提炼核心素质因素
3)提炼通用能力因素
4)提炼专业能力因素
5)提炼管理能力因素
2.合理划分每个胜任力因素的层级
研讨:每个胜任力因素划分多少层级合理
3.针对于不同的层级进行关键行为描述
4.管理能力辞典示例
5.通用能力辞典示例
6.专业能力辞典示例
7.选择胜任力因素组成胜任力模型
案例:某企业关键岗位胜任力模型
8.验证胜任力模型的两种方法
9.胜任力模型构建的重点与?#35757;?br>第三讲:应用篇胜任力模型的广泛应用
■ 胜任力模型在人力资源管理中的应用
1)基于胜任力模型的人力规划与梯队培养
2)基于胜任力模型的人才甄选和测评
3)基于胜任力模型的绩效管理系统
4)基于胜任力模型的人才培训与发展路径
■案例分析

培训师介绍:

 
萧琳老师,()资深讲师。签约讲师,组织发展与管理提升专家,中企联中小企业管理咨询专家,四川大学工商管理硕士MBA,18年经营管理与人才发展经验。

本课程名称: 基于业绩增长的人才发展:胜任力模型构建与应用

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