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关键人才的管理与复制

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  • 开课时间:2018年01月13日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年01月14日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:344402
  • 课程分类:培训发展
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  • 收藏 人气:56
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课程大纲:

一、关键人才企业成功的关键,HR管理的要点
1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享)
2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位
3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定

二、用对人,干对事;谁是真正的关键人才?
案例分析:选人VS管人,哪个更关键?
1、公司选人用人的整体策略和管控机制
2、关键人才标准和人才公式
3、判断关键岗位的工具和流程
4、判断?#21028;?#20154;才核心工具和流程(技能、胜任力、潜力等)

三、如何外部招聘关键人才?
案例分析?#20309;?#20309;总是招不到合适的人才?
1、关键人才招聘的整体策略和职责分工
2、关键人才招聘的关键步骤和工具
2.1理清事、找对人制定关键人才招聘方案(关键中的关键)
2.2快、准、狠获取候选人猎头和招聘渠道管理
2.3甄选关键人才高手相高手
2.4选人决策团队和个人的搭配
2.5吸引人才薪酬和职业发展谈判?#24080;?br>2.6入?#26696;?#23548;?#27599;?#38477;兵落地

四、如何内部选拔和培养关键人才?
案例分享:麦当劳人才选拔体系,某民营企业人才选拔和发展实践
1、人才选拔和培训的整体策略和职责分工
2、人才盘点和规划的方法和流程
3、人才发展和后备梯队建设的方法和流程

五、关键人才获取的综合解决方案
实战案例分析:如何把小企业A做大?如何进行关键人才破局?
1、关键人才获取的整体策略
2、关键人才综合解决方案的主要套路和考虑要素
3、HR如何提升自己,才能提供有价值的关键人才解决方案?

六、如何管好关键人才?
案例分分析?#20309;?#20309;高手这么难管?
1、管好用好关键人才的整体策略和职责分工
2、管好关键人才的两大体系(激励和管控)
3、提升管理者的领导力

七、如何保留关键人才?
案例分享:麦当劳和某民营企业关键人才保留实践
1、关键人才保留的整体策略和职责分工
2、清晰关键人才离职的主要原因和评估关键人才离职风险
3、提升管理者的管人能力,提高关键人才保留率
4、提升关键人才保留率的主要步骤和工具方法(员工访谈、IDP)
5、新?#38382;?#26032;保留关键人才的核武器合伙人制、股权激励方案

培训师介绍:

 
刘老师,()资深讲师。小麦人才创始人,总裁瑞典斯德哥尔摩大学MBA,六西格玛黑带,国际职业规划师广东省人力资源研究会常务理事、研究员中山大学客座教授多家企业人才教练/顾问创业导师、私董会主持人曾任广东X集团公司总裁、麦当劳人力资源总监、飞利浦人力资源经理。

本课程名称: 关键人才的管理与复制

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