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供应市场开发,供应商优化及关系管理

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  • 开课时间:2018年04月24日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年04月25日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 云耸玉
  • 课程编号:344344
  • 课程分类:采购管理
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课程收益:

了解当今供应链发展的趋势;
有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
分享供应商管理的经典案例;
掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
如何做好供应商绩效的持续改善。
识别供应商管理的风险;
明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;

课程大纲:

第一天
一、供应市场分析
供需均衡理论
市场5种竞争力类型(Porter模型)
市场竞争的4种类型
采购市场中使用的经济学术语和概念
宏观经济学指标在供应市场中的应用
需求市场的影响:采购经理人指数PMI
二、供应商开发和评估
供应商开发需求的产生
供应商开发的流程
供应商早期参与研发
供应商评估的3大标准
基于3大标准的第4个标准:风险评估
供应商最终选择的方法:聚焦(Zoom Out)和战略(Zoom In)
质量及物流的审核(Audit)
采购如何进行质量预判
现场评估时采购应该注意的事项
案例讨论:选择供应商
三、供应商管理
Kraljic采购模型
采购模型与供应商管理关系
供应商分级
平衡积分卡和制定供应商KPI
供应商指导和激励
案例讨论:准备一次供应商业务回顾会议(Business Review)
四、供应商优化
数量优化
电子工具的使用
质量优化
交期优化
成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
供应商可持续发展:ISO26000
采购内部流程优化
全球化的供应链设计
第二天
五、供应商关系管理(SRM)
沟通
角色扮演(Role Play):解决冲突
如何有效地沟通
关系模型
5种战术关系
4种战略关系
案例:SRM环和矩阵是如何整合供应商开发,评估和管理的
六、供应链风险管理
风险类型
供应风险模型
风险评估考虑内容
2种典型的风险报告分析:风险矩阵和风险轮
案例讨论:立即行动规避风险

培训师介绍:

 
云耸玉老师,()资深讲师。拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公?#23613;?#25285;任过全球市场活动供应商管理经理,?全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织---采购中国,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英?#32824;俊?/div>

本课程名称: 供应市场开发,供应商优化及关系管理

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