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供应链管理系统

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  • 开课时间:2018年08月21日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年08月22日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:344287
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:167
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课程收益:

1.了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
2.明确采购的相关职责和组织架构
3.学会并运用,供应商关系管理两大策略
4.懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法
5.明确供应商质量管理和交期管理的要点
6.掌握供应商成本控制和降低的方法

课程大纲:

第一章?#20309;?#20309;要做供应商管理采购与供应链思维的彻底颠覆
目 的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今
企业管理中前所未有的重要意义.
教学方法:模拟讲授,全员参与流程模拟,全员测评,视频辅助
主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.采购与供应链流程解读(SCOR模型)
2.传统企业供应链与优化供应链的区别
3.传统采购与策略采购的?#21592;?br>4.供应链库存转移的解读(VMI,寄售,屯仓)
5.当今让人彻底崩溃的盈利模式(IT,PC的没落,医疗,健康的崛起等)
6.这些名词你懂吗云计算、大数据、物联网,供应链金融
主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
1.产销不协调,无价值活动的影响
2.准时制,敏捷制造,大规模定制,柔性系统,绿色环保
3.采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读
4.采购常用工具的引导(5W2H2R,甘特图,WBS)
5.供应链上下游的协调以及供应链内部的?#20302;?#21644;协调
6.企?#30340;?#37096;采购组织架构与人员合理化分工
7.目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

第二章:怎么做供应商开发,评估,选择与管理
目 的?#21644;?#36807;当今有代表性的企业先进案例讲授,模拟,角色扮演,充分解读供应商开发
寻源,选择,考核的思想理念,市场环?#24120;?#25112;?#22278;?#30053;,工具方法,导入一些学员
可以直接使用并针对一些现行的?#35757;?#36827;行剖析解读
教学方法:案例分析,角色扮演,视频辅助,讲师讲授
主题一:供应商关系管理的解读
1.欧美,日韩,台中各类型供应商关系的差异
2.供应商管理中必须涉及到的六大范畴
3.管好好供应商不得不做的四件事
4.供应商自制,外包,?#32844;?#20915;策的指定
5.供应商关系的几种现象


主题二:供应商分类和分层管理办法
1.供应商的四象限分类办法
2.强势供应商,开发备份供应商,可控制供应商的管理办法
3.采购产品的四分法
4.一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法
5.集中?#29616;ぃ?#20998;散采购策略(冰砖法)
6.细分采购策略(鹅蛋法)
7.与核心供应商建立采购联盟
8.采购早期介入研发
主题三:供应商生产类型的鉴别
1.按订单组装型的特点和管理要点
2.按库存生产型特点和管理要点
3.按订单生产型特点和管理要点
4.按订单研发制造型特点和管理要点
主题?#27169;?#20379;应商的寻源
1.供应商管理中的加减乘除
2.供应源搜寻的要点和办法
3.供应源搜寻的决策与过程
4.潜在供应源的识别和来源
5.编制供应商调查表的要点供应商调查表:10大项的解读
6.供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
7.供应商的扶持的对象和策略
主题五:供应商的开发与管理流程
1.供应商的准入机制的建立
2.供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3.供应商调查,供应商调查表10大项解读,书面审查12大项解读
4.现场评审3?#35282;?#23457;核规划,自评,他评,内部评估,?#29366;?#20250;议,闭门会议,审核报告)
5.现场审核的要点(看什么,如何看,问话?#35760;桑?#35760;?#23478;?#28857;,仓库看哪些)
6.评审后的整改与评级
7.合格供方名录
8.产?#36820;?#20837;和监管


9.产品标准和要求
10.产品?#29616;?#20116;大项次解读
11.?#22278;?#21644;PPAP?#29616;?br>12.批量生产的监控
13.考核与关系管理
14.问题解决的方法
15.供应商绩效考核
16.供应商辅导和培养,联合互动
17.供应商江城管理和退出
18.关系维护与改进
主题六:供应商选择与认可两大常用方法
1.加权平均法
2.供应商选择的主因素确定,?#20808;?#20214;和新四件的运用
3.供应商稽核小组团队的构建(评审人员基本要求)
4.团队的分工和协作模拟(?#29616;?#30340;重点以及分工)
5.供应商选择模板的建立,主因素,子因素,
6.主因素的横量指标的确定(质量,价格,交期, 创新,?#38469;?服务,社会责任等)
7.玛氏供应链评估工作法
8.供应商开发认可十步走流程图,生?#30452;?#29087;手,熟?#30452;?#32769;手
主题七:供应商激励与绩效评价
1.供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货,价格与支持)
2.供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,?#20998;?
3.绩效考核6大指标和21项评价指标
4.供应商精神激励
5.供应商物?#22987;?#21169;

第三章:怎么做供应商质量管理与交期管理
目 的:结合故事和案例讲解,明确质量管理对供应商管理的重要性,指出精益供应链中
质量管理的浪费和解决办法
教学方法:案例分析,视频辅助,讲师讲授,头脑风暴


主题一:供应商质量管理与问题解决
1.3C 下的供应链的质量要点
2.精益生产下的供应链质量要点
3.绿色环保下的供应链质量要点
4.供应链之争实则质量和交期之争
5.SQM管理结构分析(蝴蝶型,钻石型)
6.质量提升一体化(JQE,CP,IQC,SQE.IQC)
7.QC新旧工具的展示
8.精益供应链中的质量浪?#35757;?#35299;读以及?#22278;?br>9.质量不足和质量过程的案例展示
10.扁鹊三?#20540;?#24341;发的质量管理体系
11.前期预防
12.问题解决与反馈流程
13.8D与PCR、五原则表的介绍
14.问题定义的5W2H
15.问题直接原因与根本原因的寻找
16.3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具)
17.供应商受控发运(CS1CS2)
18.供应商索赔(Cost Recovery)
19.供应商现场诊断(MCA)
20.事中控制
21.问题供应商的选择与策略
22.如何改进问题供应商
23.不同企业的供应商发展方式
24.供应商发展常规监控指标及应用工具
25.精益供应商诊断与辅导
26.事后改善
27.快速响应(质量、设备维修、物?#31995;?#24212;用举例)
28.不合格品的控制与管理
29.标准化操作
30.质量门的应用
31.分层审核---提升员工执行力


主题二:供应商交期管理
1.PRD 与 CRD的意义
2.追踪交货期的方法和要领
3.PMC中?#24230;?#26399;与产出期,?#24230;?#37327;与产出量的关系
4.MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的运用

第四章:怎么做供应商联合成本降低与控制
目 的?#21644;?#36807;采购成本的拆分,联合成本降低的各种模型和工具方法的运用,使在增加学
员成本意识的前提下,真正可以做到学到即可用,用到即可降本的实?#24066;?#26524;,以
达到企?#21040;?#26412;增效的落地实施。
教学方法:案例分析,讲师讲授,头脑风暴,行动学习
主题一:采购成本分析与控制
1.降低采购总成本的责权解读
2.练习:结合实际工作案例做价格分析
3.练习:结合工作案例?#22278;?#21516;产品线做成本策略分析
4.总成本使用维?#26085;故?br>5.采购总成本的控制方法
6.降本具体策略案例展示
7.采购成本管理工具
8.采购报价分析和拆分的工具
主题二:供应商成本管理
1.关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率)
2.年度cost down的合理设置与瓶颈
3.鉴别供应商产品的定价原则
4.采购降成常用办法(联合采购,集中采购,全球化采购,第三方采采购,附加值采购)
5.联合将本方法(标准化,通用化,模块化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )
6.透过谈判来降价的运用(筹码制胜,以退为进)
主题三:采购降本三维,三层,三中
1.一维:成本拆?#32844;?#27861;与供应商定价
2.工具运用:WBS在价格拆分中的运用
3.二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度


4.三维:采购TCO控制流程
5.采购控制三层的层次模型的运用?
6.一层:战?#22278;?#35299;读以及案例剖析
7.二层:战术层解读以及案例剖析
8.三层:操作层解读以及案例剖析
9.一中?#20309;?#26009;,物流,库存,规格
10.二中:人员,?#23492;埽?#36947;德,意识
11.三中:管理,供应商管理,内部系统,流程
主题?#27169;?#38656;找降?#32479;?#26412;的方法
1.系统流程法---4M10问法(头脑风暴)
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)
3.ECRS法----取消,合并,重排,简化法
4.木桶理论法
总结回顾:回顾总结,模拟练习,毕业典礼

培训师介绍:

 
陈老师,()资深讲师。2.英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师3.上海人保部 采购师 高级讲师4.大型跨国公司 采购与供应链 高级项目顾问5.某高校采购与供应链 特聘讲师6.日月光半导体集团 采购高阶课长7.惠普 采购与供应链管理处采购高阶经理8.宏碁电脑 大中华区采购管理经理9.博世集团 间接采购事业部(中国区)采购经理擅长课题:1.演讲能力2.激励管理3.?#20302;?#21147;4.采购5.通用管理6.供应链管理7.采购8.生产管理个人风格:陈老师在授课过程中?#28304;?#29312;利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多?#21672;?#32463;历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染 力的演讲和风格,个性?#28010;?#35753;学员普遍认为是女老师中的铿锵玫瑰。主要客户:中国北车、黄?#25509;?#20339;集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北?#25945;?#19977;江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家?#20581;?#21338;世集团、方正集团、惠普、

本课程名称: 供应链管理系统

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