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供应管理的领导力

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  • 开课时间:2018年01月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年01月28日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王大勇
  • 课程编号:344274
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:209
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课程大纲:

领导力
3A1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
3A2制定并实施业务计划?#26376;?#36275;客户服务、企业利润和股本回报目标。
3 A 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略
计划和运作计划。
3A4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
3A5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
3A6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
3A7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
3A8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团
队)。
3A9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
3A10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
3A11评估供应管理的组织结构,如有需要,?#23454;?#35843;整以以达到最佳的结构。
3A12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
3A13监督、领导人力资源以实现倡议。
3A14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
3A15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
3A16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
3A17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
3A18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发?#36141;?#25104;长机会。
风险与合规
3B1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
3B2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
3B3根据法律要求,实施供应管理流程。
3B4对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系?#22330;?br>3B5验证有关第三方的财务交易?#32479;信?#30830;实存在、准确、完整。
3B6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并?#22278;?#21697;的所有?#32771;?#24314;立?#23454;?#30340;风?#23637;?#36991;计划。
3B7对危险/管制物资,做?#20040;?#23384;、处置工作,并做好相应的文档。
3B8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
战略寻源
3C1在与组织目标和采购策?#21592;?#25345;一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
3C2建立并规范化战略寻源程序以?#26696;?#36827;业务流程。
3C3确立、评估、选择和实施相关?#38469;酰?#25903;持在整个组织内部的供应管理职能。
3C4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商译者注)采购开支上的优势。
3C5通过分析来确定内包和外包战略。
3C6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

培训师介绍:

 
王大勇老师,()资深讲师。 中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年?#21462;?#20013;国采购发展报告?#29359;?#20027;编,中国物流学会常务理事, 王大勇老师是企?#30340;?#21147;辅导ACP模式发起人,资深管理咨询顾问与培训讲师,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一?#31216;貳ⅰ?#22825;士力、中国移动、富士康、?#34892;?#36890;讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠?#29616;?#33647;、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥?#35745;?#21326;新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流?#34892;牡取?/div>

本课程名称: 供应管理的领导力

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