你的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

高效的仓储日常管理实操训练培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2018年01月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年01月12日 17:00 周五
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 王深
  • 课程编号:344139
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:161
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一讲 仓库管理仓库管理和库存解读
1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
2.制造型企业仓库的管理三要点
3.仓库管理在供应链中工作的重要性?#20309;?#20309;称之为核心节点?
4.良好仓库的管理标准都有哪些要求?
5.从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作,以?#26696;?#37096;门在物料供应中的职责和流程衔接
6.物料管理的八大工作目标
7.仓储管理人员应有的职责与态度
第二讲 仓库规划规划布局 提高效率
1.仓库的规划应满足五项基本要求
2.根据储存货物的特点,合理设置货架、仓库的比例与优化布局
3.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析,确使物流更流畅。
4.现代化仓库的分区创新规划:快速反应缓冲仓
5.在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
案例分析?#32791;称?#19994;货位规划合理改善,使得仓管员工作便利,劳动强度降低。
6.如何进行仓库储存能力改善,提高库位利用率
7.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
8.仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项
9.仓库设施规划的六不让
作业练习与案例研讨
第三讲 入库运作把关处理 解决途径
1.仓库接货和入库作业流程
2.入库前应做好的工作:信息?#20302;ā?#20934;备器具组织人力等
3.如何发挥仓储部门把关作用的问题,收货注意问题是什么?
4.确保物料快速收货的五大步骤:大数验收/包装和标志/交接?#20013;?拆包点检/办理入库
5.物料验收有哪些基本方法和要求:?#23616;?#26680;实/数量/质量/包装
6.物?#20808;?#24211;交接普遍面临的问题及其解决途径
7.如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题
8.供应商供货的时间、数量随意性问题如何解决?
9.如何办理入库?#20013;?br>10.案例分享与问题研讨
第四讲 储存保养基础管理 夯?#30340;?#21151;
1.仓库货物存放三原则
2.货物堆码的六项基本原则,常规堆码方法,大宗货物堆码时的标识管理案例
3.堆码时,包装箱上的信息输入的位置及顺序,如何做标准化规划 ?
4.物品储存期间的安全注意事项
5.有效期材料的库存批次管理有效方法
6.案例分享,如何能把化工品先进先出做的更到位?
7.贵重物品,挥发性 等 特殊材?#20808;?#20309;储存管理?
8.仓储6S管理:6S的定义/仓库6S内容/仓库6S的规范标准/6S达标内容及评比标准
9.案例分享:仓库目视化管理对工作效率的影响。
10.目视管理/颜色管理/定置管理/看板管理
11.仓库存货单据的管理,如何防范和发现文?#24065;?#28431;或错误的单据?
12.如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
第六讲 发货管理方法途径 实操规范
1.不同性质的库?#35838;?#26009;出库方?#35762;?#21516;,出库适用范围的分析
2.配送制是减少作业?#26041;凇?#38477;?#32479;?#38388;物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径
3.出库规范流程,出库操作的基本要求
4.出库与物料配送的细节步骤和335原则
5.物料出库配送中的容器要求和标识要求
6.部品包装?#38469;?#35201;求、装货质量对运送的影响
7.如何做好物料装卸的合理化?
8.退料与补料的规范操作?#21644;?#26009;物品的合理处理
9.案例研讨:非正常领料之处理:借料产生的原因及其带来的问题/杜绝借料的有效方法
10.案例研讨与借鉴:是否可以取消自制产品的中间库?
11.案例分享:BST公司的包装方式和送货派工单/海尔的五定送料
第五讲 盘点工作盘点组织 盘点分析
1.盘点的意义,盘点方法种类
2.盘点前准备工作
3.盘点作业流程及?#24471;?br>4.盘点的频率和盘点的准确性
5.盘点常见问题汇总
6.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理
7.如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
8.仓库呆废物料的产生原因分析,防范措施和处理方法
9.案例?#32791;称?#19994;盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏?#22278;?br>第七讲 物料控制物料控制 信息共享
1.根据不同供应商的战略发展,物料的不同分类和采购模式
2.物料的ABC分类原理,分类方法,分级管理
3.如何做好物料的跟催和监控?
4.物料在使用过程的变化管理,以?#26696;?#31181;对变化对库存的影响
5.电缆、油漆、紧固件等易耗品的特殊管理和控制
6.供应商配送 控制库存的几种方法:有效降低库存的几种方法:JIT库存管理/料盒(三料盒)控制/VMI(供应商库存管理)/寄售寄存/第三方物流上门收货
7.线边仓库的推行方法和收益
8.备品、备件管理中的大库存防范措施
9.案例:海尔物流的GPS应用监控
第八讲 管理能力?#38469;?#36235;势 绩效提升
1.基于生产线需求模式的仓库管理策略:BULK/ JIT / 半成品现场物流
2.现代企业仓库与外界物料流通
3.条形码?#38469;?语音拣货系统/配送单元车
4.仓库管理信息系统
5.仓库?#38469;?#21450;未来发展趋势

第九讲 课程小结课程总结 ?#24418;?#20998;享
1、课程小结
2、行动计划

培训师介绍:

 
王深老师,()资深讲师。签约讲师,资深实战派培训师、咨询师,15年世界500?#23458;?#20225;中高层管理实践经验,授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

本课程名称: 高效的仓储日常管理实操训练培训班

查看更多:物流管理公开课

仓库管理 制造业 仓储管理 供应链 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

陶祖拉
电竞比读书赚钱 在职mba报考条件 银行卡被冻结后还能赚钱 有谁玩北京pk10赢过钱 呼和浩特小姐哪里有 日本sm绳艺捆绑 2019年赚钱大方向 万人炸金花本地下载 双色球怎样投注最好 山东体十一选5走势图 广东麻将技巧 龍虎杀三停一输五赢六 福建11选5技巧稳赚 河南快3专家预测 现在去美团送外卖赚钱 11选5每天稳赚五十方法