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高绩效供应管理

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  • 开课时间:2018年05月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年05月27日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 史文月
  • 课程编号:344107
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

预测
2A1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
2A2基于经济、竞争力、?#38469;酢?#24066;场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
2A3跟供应商一起管理预测数据。
物流
2B1设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商?#30340;?#24335;,提高生产力并降低运营成?#23613;?br>2B2指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
2B3管理国?#35797;?#36755;、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
2B4解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
2C1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2C2开发/实施仓库和库存管理系?#22330;?br>2C3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
2C4对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠?#26469;?#32622;方案。
组织/部门评估
2D1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做?#23454;?#35843;整。
2D2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
2D3开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
2D4分析并解决供应管理审计中出现的问题计划
2E1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
2E2制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
2F1参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,?#26376;?#36275;客户需求。
2F2管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
项目管理
2G1代表供应管理组织,进行项目管理活动。
2G2根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
2H1开发/管理供应商的?#29616;?#31243;序。
2H2针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。
2H3开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

本课程名称: 高绩效供应管理

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