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非生产采购管理

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  • 开课时间:2018年11月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年11月24日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 云耸玉
  • 课程编号:343975
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:43
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课程收益:

■掌握开发间接采购供应商的基本方法
■如何进行供应市场分析,工具方法
■如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求
■了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
■SOW的编制
■建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法
■合同实施过程中,如何建立里程碑,进行过程监控,保证合同顺利进行
■冲突的解决
■了解服务水平协议和质?#32771;?#21010;的角色,以及如何确保它们?#34892;?br />■违约的处理方法
■学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法(基于产出和结果,基于成果和结果,基于管理体系的审核)
■理解规划?#34892;?#21644;建设性的供应商审计/评估(基于明确的目标、范围和标准)之所需
■如何区分不同的供应商关系,发展战略合作伙伴关系,
■垄断供应商的合作?#35760;?br />■如何进行?#34892;?#27807;通和谈判

课程大纲:

一、采购策略和实施战略采购和采购策略
什么是直接采购与间接采购
直接采购和间接采购的区别与联系
公司直接采购与间接采购的花费占比
战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
市场活动:线上和线下活动
媒体公关关系
差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
IT服务
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他?#20309;?#20855;,装修,印刷?#36820;?br>三、成功的运营采购
运营采购的内容和意义
高效简洁采购系统和采购合规
利益相关?#25509;行?#30340;沟通和解决冲突
如何编制SOW
投诉的处理和管理
四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定选择标准 定量和定性标准
(RFP)选择供应商
准备和跟踪 RFP
分析和列出建议的供应商
分析 RFP 并选择供应商
五、供应商日常监?#25509;?#31649;理
理解供应商表现的重要性
供应商对您的组织和其产品/服务的影响
给供货商?#34892;?#30340;服务级别协议(SLA)
了解?#34892;?#23454;施SLA 的重要性
?#20013;?#30340;供应商监测和控制
与供应商一起解决问题和?#38469;?br>供应商管理的?#20013;?#25913;进工具和?#38469;?br>处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡
六、开发管理和供应商的?#34892;?#20851;系
供应商和内部甚至外部客户的互动
公平的对待供应商
定期的供应商调查
增加双向的沟通
七、伙伴式供应商或战略联盟
供应商感知模型
分享相关信息,开放的沟通和信息交换
确保供应商得到一定的订单份额和利润
全球指定的供应商关系的发展
八、间接采购的风险管控
交期进度的风险
变更管理与风险
非生产性采购价格不确定因素
物流管理与风险
仓储管理
采购信息管理风险

培训师介绍:

 
云耸玉老师,()资深讲师。拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公?#23613;?#25285;任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织-彩篝中国,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英?#32824;俊?/div>

本课程名称: 非生产采购管理

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