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惠州PMP认证考前培训保障班

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  • 开课时间:2008年01月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2008年01月24日 17:00 周四
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22574
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

美国项目管理协会PMP认证考前培训
                    2008年1月份惠州周末班
美国项目管理协会(PMI)的PMP项目管理国际认证是全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家,PMP已经被认为是项目管理专业人?#21487;?#20221;的标志;国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质!
目前中国国内大约有20,000多项目管理专业人?#34987;?#24471;PMP认证,主要来自发展迅速的大?#34892;?#20225;业和有外?#26102;?#26223;的企业,例如广东美的、中国移动、可口可乐(中国)、百威啤酒(中国)、3M、IBM、中国石油、中海石油、华为、?#34892;说取?#32780;国内参加认证培训考试的人数在过去5年以每年100%-150%的比?#35797;?#38271;,充分证明该项认证在国内的接受程度和认知性。实践证明,国内企业配备经过PMP认证、熟悉项目管理规范和特征的管理人?#20445;?#23545;高速发展的企业,在提高市场竞争力和管理效率起至关重要的作用。
随着中国加入WTO后,进入国际市场的步伐加快了,令愈来愈多?#30446;?#22269;公司争相进入中国寻求合作空间,也令愈来愈多的企业走出国门,积极参与国际性的市场竞争。在经济环境逐渐全球化之际,使中国各行业的项目管理人员急需掌握国际上最新的项目管理知识和技能,并迫切要求通过国际的专业资格认证。
PMP证书价值及其影响
在全球:国内外许多著名的企业和机构要求项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可,在世界各地区包括中国和跨国公司是通用的认证。
对企业和组织:在项目管理领域,企事业组织需要一种国际权威性的认可与证明,证明组织内项目管理人员在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP认证考试通过其多年的提炼和不断实践,给项目管理人员提供了一个国际认可的标准。获PMP认证人员的数量,在某种程度上也反映一个企业或机构在项目管理方面的水平和竞争力。
对个人:项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点,项目经理通过PMP系统培训后,具备了全新的管理能力,并运用到实际工作中,?#35757;?#20301;内各系统,人员及企业运营方式,实行合理性,有效性的管理,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成各项目的工作。PMP证书是通向成功之路的“金牌证书?#20445;?#20063;是项目管理人员的国际通行证。
招生对象:
  参加(2004版)2008年PMP认证考试者、其他需要掌?#38556;?#30446;管理的相关人?#20445;?br/>  
 培训教师:
  施小伦 博士,国家外国专家局特聘项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)资深会?#20445;?#32654;国注册项目管理专业人?#20445;≒MP),在北美从事项目管理工作多年,对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾到过国内很多大中城市进行项目管理课程的?#19981;?#35762;授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银?#23567;?#24191;船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训,经施博士培训的学员PMP考试通过率高达90%以上。 
  
 课程特点:
  中文授课,并结合国内学员和项目环?#31243;?#28857;,重点深入解释英文专?#24471;?#35789;,提高答题成功率。导师理论功?#33258;?#23454;、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课的特点是脉络清晰、细致,重点,要点突出,在数年来参加本机构PMP考前培训学员的通过率平均达到90%以上,学员收益高见效快。
  
 培训和考试时间:
  定于2008年1月24-28日(周四、五、六、日、一)开办PMP考试认证35学时考前培训,2008年2月13日举办模拟考试冲刺串讲班。考试时间预计为2008年3月22日,准确时间以国家外专局网站公布为准。
  
 培训地点:
  广东省惠州市环城西2路10号惠州西湖大酒店
  
 培训证书:
  学完全部课程者,将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书,该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
  
 培训学费:
  4800元人民币/人(含35学时培训、项目管理知识体?#25269;?#21335;、讲义资料、证书、午餐费);模考冲刺班费用¥800元人民币/人。
增值服务: 
 
  风险保障 - 在确保优?#24335;?#23398;水平前提下,本培训班郑重?#20449;?
1、  凡是参加?#37202;?#22521;训班的学?#20445;?#22312;参加PMP考试第一次未通过者,培训承办机构将退款50%(学员必须交清全额费用并按要求参?#27833;?#20840;部培训课程,按时完成并提交布置的测试和作业;按导师的学习计划完成课后复习,按时参加模考冲刺?#29615;?#21512;上述条件而没有通过者可获得上述?#20449;?#30340;机会)
2、  为保障参加培训班的考生利益,对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费一次重复参?#27833;?#31867;培训班的机会。
3、  在2008年1月1日前报名并交全额(4800元人民币)的学?#20445;?#23558;免费赠送模考冲刺(价值800元人民币)。
4、  三人以上团队报名?#19978;?#21463;优惠。
5、  全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。
  
 课后服务:
  l         课后问答可通过电子?#22987;Q、MSN、电话等多?#20013;?#24335;;  
l         为通过认证的学员创造获取PDU的机会
  
 报名时间: 从即日起 9:00~12:00AM、13:00~18:00PM  (周末、节假日可电话咨询和预约报名)
                     
课程设置:  
基本课程
  第一天
  上午
  项目管理概论和框架:
1. PMP考试导论;2.项目管理框架:项目生命周期、项目?#19978;?#20154;、项?#35838;?#22823;过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项?#32771;?#25104;管理(1)
  
 下午
  项目范围管理:
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
  
 第二天
  上午
  项目时间管理:
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
  
 下午
  项目成本管理:
项目成本?#28010;恪?#25104;本预算、项目成?#31350;刂啤?#32463;济术语、挣值分析、计算公式
  
 第三天
  上午
  项目质量管理:
质量原则、质量成?#23613;?#36136;?#32771;?#21010;、质量保证、质量控?#21860;?#25511;制图
  
 下午
  项目人力资源管理:
组织计划、团队发展、团队管理
  
 第四天
  上午
  项目沟通管理:
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
  
 下午
  项目风险管理:
风险概念、风?#24080;?#21035;、风险分析、应?#22278;?#30053;
  
 第五天
  上午
  项目采购管理:
自制/外购分析、编制工作?#24471;?#20070;SOW、编制询价书RFP、合同管理、?#27010;屑记傘?#21512;同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理(2)
  
 下午
  《PMP 100题》全真模拟摸底考试;近期考点、重点、?#35757;?#20998;析:?#21487;?#23450;做学习计划
  
 模考冲刺
  全天
  《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、?#35757;?#20998;析;题型分析与解题思路;答题?#35760;?#20998;析。
 

适合:参加(2004版)2008年PMP认证考试者、其他需要掌?#38556;?#30446;管理的相关人员

本课程名称: 惠州PMP认证考前培训保障班

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