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项目管理实战(08年3月16-17号)

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  • 开课时间:2008年03月16日 09:00 已结束
  • 结束时间:2008年03月17日 18:00 周一
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22561
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:483
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培训受众:

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

随着市场竞争的日益加剧,企业只?#35838;?#25345;现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思 维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课?#28120;?#31163;理论上的?#21040;蹋?#32780;是强调如何把项目管理的工具和?#35760;?#24212;用到实?#23454;?#39033;目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程大纲:

项目管理实战
时间地点:2008年03月16-17日 上海 
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
培训对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

随着市场竞争的日益加剧,企业只?#35838;?#25345;现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思 维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课?#28120;?#31163;理论上的?#21040;蹋?#32780;是强调如何把项目管理的工具和?#35760;?#24212;用到实?#23454;?#39033;目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程受益Competence & Skills Acquired
?掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素
?掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与?#35760;?
?能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质?#38752;?#21046;
?理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
?能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质?#38752;?#21046;措施
?了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
?掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
?掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理?#32479;?#31361;管理
?选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

课程大纲Scope and Coverage
一 项目及项目管理
?什么叫项目
?项目的特点
?什么叫管理
?什么叫项目管理
?课堂练习
?回答参加者问题
二 项目及其所处的环境分析
?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
?项目早期?#28010;?#30340;一般工具
三 项目沟通管理
?项目的横向沟通
四 项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
?项目目标的SMART分析方法
?项目的工作陈述报告(SOW)
?课堂项目模拟练习
?项目的工作分解结构(WBS)
?WBS的评估方法
?WBS中的注意事项
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
?布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
?项目的质量管理的定义
?质量在项目中的概念(质?#32771;?#21010;,质量保证,质?#38752;?#21046;)
?质?#32771;?#21010;的特征
?质量保证的哲学定义
?质?#38752;?#21046;的七大工具
?质量属性抽样
?质量属性变量
五 项目时间管理(网络图的基本制作方法)
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四种方法
六 项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
?课堂练习
?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
?小组练习
七 项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
?解答学员问题
八 项目质量管理?项目中跨部门协调的问题解决方法
?项目经理的五大基本技能
?项目的归属
?项目管理的发展历史
九 项目成本管理(预算和控制的方法)
?预算的组成
?预算的容许偏差
?预算的动态管理
?控制的基本工具(EV,PV,AC)
?项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
?项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
?项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法
?解答学员问题
?布置回家作业

讲师 Trainer
刘毛华先生
上海交通大学液压传动工程学士,芬?#24049;?#23572;新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔?#20102;?#37329;属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹?#35828;?#23376;(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着?#24049;?#30340;授课?#35760;?#21644;经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切?#29616;?#39064;,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、?#35780;?#28006;电子、神马龙汽车座椅、卡特比?#25484;?#37325;机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)?#31216;貳?#24191;达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公?#23613;?#22823;庆油田、上海国药集团、上海电气集团?#21462;?
企业反馈
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,?#36234;?#21518;工作有所启发。
――西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强。
――连云港味之素如意?#31216;?#26377;限公司


培训师介绍:

 
讲师 Trainer
刘毛华先生
上海交通大学液压传动工程学士,芬?#24049;?#23572;新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔?#20102;?#37329;属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹?#35828;?#23376;(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着?#24049;?#30340;授课?#35760;?#21644;经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切?#29616;?#39064;,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、?#35780;?#28006;电子、神马龙汽车座椅、卡特比?#25484;?#37325;机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)?#31216;貳?#24191;达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公?#23613;?#22823;庆油田、上海国药集团、上海电气集团?#21462;?
企业反馈
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,?#36234;?#21518;工作有所启发。
――西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强。
――连云港味之素如意?#31216;?#26377;限公司

本课程名称: 项目管理实战(08年3月16-17号)

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