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项目管理实战(08年1月21-22号)

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  • 开课时间:2008年01月21日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2008年01月22日 18:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22451
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

通过培训,学员的收获是:
?掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素
?掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与?#35760;?
?能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制
?理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
?能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
?了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
?掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
?掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理?#32479;?#31361;管理
?选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

课程大纲:

项目管理实战
Workshop for Project Management
时间地点:2008年01月21-22日 苏州
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
培训对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员
课程背景
随着市场竞争的日益加剧,企?#25269;豢课?#25345;现状的执行系统越来?#35762;?#33021;满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课?#28120;?#31163;理论上的?#21040;蹋?#32780;是强调如何把项目管理的工具和?#35760;?#24212;用到实?#23454;?#39033;目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程受益
通过培训,学员的收获是:
?掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素
?掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与?#35760;?
?能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制
?理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
?能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
?了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
?掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
?掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理?#32479;?#31361;管理
?选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

课程大纲
一、项目及项目管理
?什么叫项目
?项目的特点
?什么叫管理
?什么叫项目管理
?课堂练习
?回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
?项目早期?#28010;?#30340;一般工具
三、项目沟通管理
?项目的横向沟通
?项目中跨部门协调的问题解决方法
?项目经理的五大基本技能
?项目的归属
?项目管理的发展历史
四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
?项目目标的SMART分析方法
?项目的工作陈述报告(SOW)
?课堂项目模拟练习
?项目的工作分解结构(WBS)
?WBS的评估方法
?WBS中的注意事项
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
?布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系?制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,
Network Board)的四种方法
六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
?课堂练习
?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
?小组练习
七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
?解答学员问题
八、项目质量管理
?项目的质量管理的定义
?质量在项目中的概念(质?#32771;?#21010;,质量保证,质量控制)
?质?#32771;?#21010;的特征
?质量保证的哲学定义
?质量控制的七大工具
?质量属性抽样
?质量属?#21592;?#37327;
九、项目成本管理(预算和控制的方法)
?预算的组成
?预算的容许偏差
?预算的动态管理
?控制的基本工具(EV,PV,AC)
?项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
?项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
?项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法
?解答学员问题
?布置回家作业


讲师介绍――刘毛华先生
高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬?#24049;?#23572;新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔?#20102;?#37329;属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹?#35828;?#23376;(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理.
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着?#24049;?#30340;授课?#35760;?#21644;经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、?#24039;?#25198;演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如?#25569;?#30830;使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

培训师介绍:

 
讲师介绍――刘毛华先生
高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬?#24049;?#23572;新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔?#20102;?#37329;属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹?#35828;?#23376;(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理.
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着?#24049;?#30340;授课?#35760;?#21644;经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、?#24039;?#25198;演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如?#25569;?#30830;使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

本课程名称: 项目管理实战(08年1月21-22号)

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