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工厂成本控制与价值分析(08年1月23-24号)

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  • 开课时间:2008年01月23日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2008年01月24日 18:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22444
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:645
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培训受众:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和?#38469;?#20154;员

课程收益:

制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降
下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会“算?#20445;?
还要会?#26696;傘薄?#24744;可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、?#38469;酢?
现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)?#20445;行?#25512;进工厂成本的持续缩减。

课程大纲:

工厂成本控制与价值分析
Plant Cost Control & Value Analysis
时间地点:2008年01月23-24 苏州
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
培训对象:各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和?#38469;?#20154;员
课程目标
制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降
下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会“算?#20445;?
还要会?#26696;傘薄?#24744;可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、?#38469;酢?
现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)?#20445;行?#25512;进工厂成本的持续缩减。

课程大纲
一、从财务的角度进行分析与控制
基础理念
?企业生产经营的控制体系
?工厂生产运作与财务绩效
?从财务报表上看成本
?全面成本管理思想(TCM)
成本的核算
?成本的基本习性与划分
?本-量-利分析
?个别辨认法
?先进先出、后进先出、加权平衡
?定额法和标准成本法
?作业成本法
成本的财务控制
?成本控制的财务原则和程序
?标准成本控制法
?目标成本控制法
?预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
?市场价格倒算的目标成本
?精益管理与成本控制?顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
绘制工厂运作的价值流图
?当前状态
?未来状态
生产经营计划及控制
?生产大纲考虑的成本项目
?生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
?库存控制
?供应链改善
?#38469;?#25104;本管理
?价值工程应用
?工业工程应用
质量成本管理
?六西格码成本思想
?消除质量风险成本
现场成本管理
?培养成本意识
?料、工、?#35757;?#25511;制


讲师介绍――王辉先生
高级讲师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在在?#20998;?#26368;大的管理
培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准?#20540;?#29305;聘讲师。
具?#24178;?#21402;的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及?#38469;?#21019;新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时
王老师在制造业?#39184;?#26679;具有丰富的管理和?#38469;?#32463;验,涉及能?#30784;?#26426;械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司
担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后,曾在?#20998;?#26368;大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时
超过600天以上,培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:
《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、
《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理?#36820;取?
授课风格
知?#23545;?#21338;、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解
决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

培训师介绍:

 
讲师介绍――王辉先生
高级讲师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在在?#20998;?#26368;大的管理
培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准?#20540;?#29305;聘讲师。
具?#24178;?#21402;的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及?#38469;?#21019;新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时
王老师在制造业?#39184;?#26679;具有丰富的管理和?#38469;?#32463;验,涉及能?#30784;?#26426;械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司
担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后,曾在?#20998;?#26368;大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时
超过600天以上,培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:
《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、
《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理?#36820;取?
授课风格
知?#23545;?#21338;、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解
决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

本课程名称: 工厂成本控制与价值分析(08年1月23-24号)

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