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2008“西点领导力”全球训练营(中国站)

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  • 开课时间:2008年05月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年05月17日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22396
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1014
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培训受众:

1.企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理

2.企业储备干部,潜在领导者,潜在高层接班人

3.强烈建议公司的管理层能组团参加,共同建立西点领导精神及执行文化。

课程收益:

在全球范围内,领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展,而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段,“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。

课程大纲:

09:00-09:05
开幕致辞:嘉宾致辞

09:05-10:30
训练项目一:获得西点领导者的“软实力”

以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源

广泛被推崇的领导品质及特征―品质光谱

领导“领导者”的实力

西点价值观及荣誉准则的商业应用

(拉里·R.唐尼索恩上校)

训练项目二:掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质

定义领导力(Leadership)与追随者力(Followership)

领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配

西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动

(拉里·R.唐尼索恩上校)

10:30-10:45
茶歇

10:45-12:00
训练项目三:把握西点团队精神的本质与塑造方法

实现团队精神与个人能力的平衡

西点团队凝聚力评估工具

西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色

部署及界定个人在团队中的位置

西点如何在团队内部建立“信任圈”

有效利用“正面的”冲突情境

工具分享

(拉里·R.唐尼索恩上校)

12:00-13:30
午餐

13:30-14:15
头脑风暴:西点领导力如何实现 “发自内心的服从”
(拉里·R.唐尼索恩/著名企业领袖)

14:15-15:30
训练项目四:学习西点领导决策的模型与应用

西点领导者的三大决策模型

情境式领导决策

决策主管级领导

资源稀缺情境及危机时刻的决策

决策工具及模型

(拉里·R.唐尼索恩上校)

15:30-15:45
茶歇

15:45-16:45
训练项?#35838;澹?借鉴西点的领导者发展模型

西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容

出山入世―如何从领导原则跨越到领导力?#23548;?br/>
特别适合领导力塑造的挑战与任务

领导者自我训练的捷?#23450;D培养下属中的领导者

西点的领导者自我评估

(拉里·R.唐尼索恩上校)

16:45-17:00
Q & A

培训师介绍:

 
拉里·R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生,也是西点军校长达15年的首席领导力教授,更?#28508;?#31216;为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者,他被西点军校的校长戴夫·R.帕尔默(Dave R. Palmer)将军认为“现代研究与?#23548;?#35199;点领导力时间最久,资历最深,最有权威的”专家。

拉里·R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景,他不仅是西点军校的优秀毕业生,也是斯坦福大学的经济学硕士,更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历,使拉里·R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力,这为他深入地洞察,把握及提炼“西点领导力”的核心体?#23548;?#31934;髓本质打?#24405;?#23454;基础。

拉里·R.唐尼索恩博士更是深刻体验了西点领导力品质发源的挑战,任务及情?#22330;?#20182;曾在多?#25569;?#20105;中担任各种领袖角色,其中就有著名的越南战争及朝鲜半岛战后建设。在越南,他被指挥官Brigade将军称为“在越南的最佳指挥官之一?#20445;?#32780;他后来的工作也同样得到了很多如此的赞誉。

在军事指挥官这个领导角色之外,他还在西点军校担任了15年的专职教授,主要教授领导力,经济及道德伦理,并帮助军校管理者进行了品质发展项?#32771;?#39046;导者发展项目的改革工作,取得了广受赞助的瞩目成就。

从军队退役后,他又被推选为知名的奥巴马大学的校长,并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉里·R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的?#23548;?#20307;验,学习及教学经历,他被众多世界知名的企?#23548;?#26426;构邀请担任其领导力发展顾问,其中就包括IBM,强生,美国运通,普华永道,美国农业保险公司, FMI公司,国?#24066;?#35686;组织,美国?#31449;?#23398;院等?#21462;?br/>
拉里·R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西点领导课》,改书于1994年出版后即享誉全球,其中文版也是2005年推出。《哈佛商业评论?#33539;源?#20070;的评价为“西点的领导力模式是如此迷人,如此深刻,这一模式是拉里·R.唐尼索恩博士谦虚,细致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西点领导哲学...是建立在道德准则,永恒的价值观以及领导者对他人的无私?#20449;?#30340;基础上的”

拉里·R.唐尼索恩博士对帮助组织的各级领导者通过领导力实现富有成效的,持久有效的成果之中充满与保持热情与激情。

本课程名称: 2008“西点领导力”全球训练营(中国站)

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