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深圳经典六西格玛GB+BB公开班(增开)

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培训受众:

绿带的候选人是经过?#38469;?#22521;训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程?#38469;?#26041;面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作?#23567;?#20182;们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
黑带的候选人是在基层受尊重并经过?#38469;?#22521;训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程?#38469;?#26041;面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的?#38469;?#24037;具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和?#38469;?#24037;具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极?#24230;?#24182;有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完?#19978;?#30446;的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

绿带
? 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

? 以计量方法明确问题的影响范围和性质

? 快速归纳导致问题发生?#30446;?#33021;原因

? 分析问题并?#19994;?#26681;本原因,并开发并实施有效的补?#30830;?#27861;

? 在改进的新的层次建立调控机制


黑带
选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带?#25628;。?#26159;企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施?#23548;?#30340;训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够?#20013;?#20026;企业完?#19978;?#30446;并获得突破性的财务效益。

? 培养组织能力,激励能力,项目管理?#38469;?#21644;数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家;

? 提供必须的管理工具,软件工具包和操作?#35760;桑?br/>
? 通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务;

? 黑带?#29616;ぃ?#36719;件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

培训颁发证书:

SBTI培训证书

课程大纲:

绿带/黑带第一周

本课程名称: 深圳经典六西格玛GB+BB公开班(增开)

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