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北京PROJECT 2007企业项目管理应用

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  • 开课时间:2008年02月23日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年02月24日 18:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21999
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

项目管理人员

课程收益:

通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,通过学习将得到以下的知识和实践:
1. 项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点;
2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理?#38469;?#30340;应用;
3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理,了解软件使用的流程、规范和?#35760;桑?br>(包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析,与excel和visio的配合使用等)
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板;
5.创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源;
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析;
7.学会使用软件进行项目的分解和合并,学会使用多项目管理;
8.学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表;
9.学会使用软件并通过不同的项目?#24039;?#23436;成项目团队的合作,应用项目的文档和风险管理。

课程大纲:

1、 项目管理的相关知识
项目的特点 项目管理现状 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点

2、Microsoft Project 2007 产品简介
Microsoft Project 2007 的工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM

3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配?#29616;?#20316;树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审?#38469;酰≒ERT)、弹性工期,建立任务关联性
任务信息汇总、任务层?#20301;?#20998; 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效?#22987;?#20998;配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义 现金流量
资金计划的分配

6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪
项目控制机制 项目执行状况分析
项目计划调整 项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析

7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组?#38469;?#30340;应用 制作项目报表?#35760;?br>PROJECT2007全新?#30446;?#35270;化图表

8、多重项目管理
项目文件合并, 主/子项目管理;
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理

9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环?#25104;?#32622;
如何结合WBS分解使用Project2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
实例作战
建立企业项目资源库
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到?#27493;?#39033;目管理知识贯穿到Project2007的使用当?#23567;?br>

培训师介绍:

 
PMP 微软中国project资深项目管理专家,项目管理企业内训及咨询顾问 ,易迪思PROJECT项目管理高级咨询师.在IT研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,工程项目管理应用方面具有丰富的教学与实践经验.多年从事project软件授课,精通Microsoft project软件,为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程,深?#27599;?#25143;好评,尤其在project与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平。

本课程名称: 北京PROJECT 2007企业项目管理应用

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