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个人成效与时间管理

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培训受众:

所有商务人士。

课程收益:


课程目标
★树立时间管理的正确理念
★了解时间管理的杠杆原理
★学会应用时间管理的表格工具
★掌握时间管理技巧、方法

课程大纲:


课程大纲
一、打破范式,不断改进
  ☆不断改进,才能生存发展
  ☆改进的?#35759;齲?#22312;于打破范式
  ☆“破”的方法
二、树立时间管理的正确理念
  ☆四代时间管理机遇与选择
  ☆消费与投资
  ☆应变与制变
  ☆效率与成效
  ☆紧要与重要
三、时间管理的杠杆原理
  ☆帕累托原理
  ☆

培训师介绍:

 
讲师介绍:马先生
华东师范大学首届心理学硕士,著有管理学、行为科学、心理学?#30830;?#38754;的多部著作与文章的马老师,具有多年的企业管理和培训经验,开发了“管理ABC”和“如何当主管?”的系列课程,结合自己的工作实践和综合了近五百位主管的意见和收集了各类研讨会,培训班的资料,?#25569;?#22269;内外新的管理理念和技巧,选取合适的教材,运用工作中时常遇到的事例,透过案例、游戏、?#24039;?#25198;演等形式,深入浅出地演绎出作为主管应确立的管理思想和应掌握的督?#25216;记傘?br/>马老师先后担任多家外资企业、集团的人力资源总监、总经理、顾问等职务,曾为之进行顾?#39318;?#35810;及教育培训的企业包括有通用五菱、上海电信、?#34892;?#27888;富大昌?#23567;?#20013;集集团、柳州五菱集团、东风汽车、三菱电机、德国汉高、上海网通、飞利浦电子、柳州二空、复地集团、厦门信亿、上海航空、伊顿发电机、华润思捷、国史赛克(上海)、索尼(上海)、浦发财务、贝克诺顿、欧倍德(中国)管理系?#22330;?#26757;特勒―托利多仪器(上海)、诺华(中国)保健品部、惠而浦水仙、获特满?#21462;?/div>

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