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绩效管理(KPI)

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21768
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

初任绩效管理主管、各级非人力资源管理经理人、对绩效管理体系运作希望能系统学习的主管

课程大纲:

1.现代高效业绩管理体系的七大特征
2.企业业绩管理推动不?#35757;?#20845;大原因
3.将绩效管理发展成企业的核心优势
4.一个定义:绩效与绩效管理
5.二类指标:成果绩效(结果)+ 过程绩效(行为)
6.四个过程:计划、实施、考评、反馈
7.如何设计及确认各职位工作重点 KRA
8.如何设定绩效目标及衡量指标KPI & Objective
9.绩效管理能力的要求及培训 Competency
10.如何将绩效管理和日常管理合而为一
11.绩效考核的常用方法的比较与选择:9种考评方法
12.八项业绩管理的核心结构系统
13.建立企业绩效管理的完整框架
14.诊断:企业绩效管理发展阶段

本课程名称: 绩效管理(KPI)

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