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企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

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  • 开课时间:2007年12月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2007年12月23日 18:00
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21716
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1206
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培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员.

课程收益:

车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。本课程旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。。

培训颁发证书:

我们颁发的是中国企业联合会培训?#34892;?#30340;结业证书,它主要起到对您参加本次培训的认可,可以作为企业评定职称或继续教育证明用。

课程大纲:

培训内容
(一)车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作 2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点
7、看板管理 8、标准与标准化
(二)如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合
(三)如何有效的挖掘车间问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化  4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
(四)如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养 2、设备管理程序
3、设备保养与维修 4、发生不良时的处理方法
(五)如何做好物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理
3、辅助材料的管理
(六)如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划
2、作业指?#38469;?#30340;制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织
4、交货期管理
(七)如何做好车间人员管理
(八)如何进行沟通与协调人际关系
(九)如何成为合格的车间管理者
(十)现场基础管理能力提升――精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
3、精细化管理与QC(QM)?#28023;?#22312;IQC、IPQC、FQC、OQC?#26041;?#30340;运用)
4、精细化管理与制造?#28023;↙P)
费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1100元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2.证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标?#23613;?br>

培训师介绍:

 
聂云楚 历任理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)、捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表;利城国际有限公司,先后担任质检课长、品保部长、管理代表、源流保证(零缺陷、零浪费)推进 leader等职务;现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何学蓉 中国企业联合会培训?#34892;?#29305;聘教授,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富,讲课生动易懂,气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行?#29616;?#35777;书;著?#23567;?#31934;益制造》等书。

本课程名称: 企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

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