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(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练(07年12月29-30号 08年3月15-16号)

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  • 开课时间:2007年12月29日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年12月30日 18:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21692
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:515
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培训受众:

运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、?#38469;?工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员?#21462;?/div>

课程收益:

本次课程的主要?#24247;?#26159;帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法,通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识;使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面,学员将学习有关国家、国?#23454;?#29615;境保护标准和法规,环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与?#35760;傘?/div>

课程大纲:

(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练

时间地点:2007年12月29-30日 (上海--良安大酒店)
2008年1月11-12日 (深圳--名兰苑酒店)
2008年3月8-9日 (深圳--名兰苑酒店)
2008年3月15-16日 (上海--良安大酒店)
费 用:2000元/人(包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点等)
学员对象:运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、?#38469;?工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员?#21462;?

课程背景curriculum background
中国在崛起,全球的制造?#34892;?#21521;亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而,在如此让全球仰慕地景气的背后,我们的国人付出的是沉重的代价,其一是生命与健康的损失,其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,中国的酸雨是世界上最?#29616;?#30340;,中国境内的大?#29992;?#26377;一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价?
本课程的重要观点包括:
●人的生命 = 45万●一次事故相当于丢了一个“大订单?#20445;?#30452;接损失和间接损失●事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们 ●危险是由“危险源”的存在造成的,发现“危险源”●法律的红线不能踩 ●建立“安全体系”不能自己骗自己●要注意“?#25215;?#20154;”的安全行为●向“杜邦”学什么●水气声渣,环境破坏的元凶●污染源和环境污染防治●建立环境管理体系
培训收益training income
本次课程的主要?#24247;?#26159;帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法,通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识;使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面,学员将学习有关国家、国?#23454;?#29615;境保护标准和法规,环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与?#35760;傘?br>课程大纲 curriculum introduction
一、EHS管理的内涵再认识
1、理解EHS管理
(1)EHS(环境、健康和安全)的含义
(2)制造型企业EHS的管理趋势
(3)解析世界500强企业的管理的方式
2、EHS管理关联的理论指引
(1)现代安全生产系统理论
(2)马斯洛需求层次理论
(3)事故致因理论和海因里希事故理论
(4)职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的?#24039;现?#19982;定位
(1)专职主任、经理的职责
(2)领导与部门管理的职责
4、EHS的管理?#24080;?#21644;特点
(1)主题、活动,有心栽花与无心插柳
(2)文化、氛围,草色遥看近?#27425;?br>5、EHS法律框架及法律法规体系特点
(1)环境法
大气、水、固体废物、噪声、放射性污?#23613;?#28165;洁生产与循环经济
(2)职业安全卫生法
劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
(3)灾害与紧急管理法
自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
(4)安全生产法
安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应?#26412;?#25588;与调查处理
6、管理的法律责任与风险控制
(1)管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
(2)风险控制
案例:狼性 PK 人性

二、运用管理职能有效?#24179;鳨HS
1、人际关系管理的基准点
(1)合情、合理、合法管理与领导支持
(2)分散风险与转移矛盾焦点
(3)违章作业与落实制度
2、EHS管理体系
(1)方针、宗旨
(2)目标、计划
(3)文件、制?#21462;?#27969;程
(4)EHS管理体?#21040;?#26500;、职责
(5)EHS体系审核、评价、改进与?#29616;?br>3、管理?#38469;?#19982;技能创新
防错管理、标准化、确?#29616;啤?#39640;效会议、数码报告、举?#29615;?#19977;、预防机制
4、人员的安全生产意识
动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与?#24065;?#35782;
5、五项基本管理原则
主线、?#28304;?#21407;则、是非点、工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、国?#26102;?#20934;与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国?#26102;?#20934;,人权验厂,产品安全?#29616;?br>游戏:杰出经理人管理法则

三、环境(E)管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理
大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性,容易引发事?#23454;?#29289;品管理
3、环境保护
公司的环保?#20449;怠?#19977;废管理、许可证管理
4、工业卫生管理
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程
方框图、流程图、趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患
电、力、?#21462;?#20809;、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等

四、健康(H)管理技法
1、劳动防护、保护
2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障
体检、工种分析与营养保健
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理

五、安全(S)管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
消防、逃生演习,安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理,应急管理
6、仓储安全保障措施
案例:三种安全事故

六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱,鹰的重生
3、设备安全管理
特种设?#28014;?#21387;力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、化学品安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理
地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全
门禁、网络、档案、机密
7、特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
8、个人防护用品
游戏:寻找最佳方法

七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划
危害识别和风?#25484;?#20215;、预备管理、事故管理、应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失?#26723;?#21040;最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例:六个典型事故案例分析

八、EHS与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可?#20013;?#32463;营之本
3、努力与成绩

九、自由问答、互动(Q&A)

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导 师 简 介: 李 广 泰
   李 广 泰--中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究?#34892;?#29702;事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、?#20998;?#32463;理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉,有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《?#20998;?生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电?#26377;?#19994;ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越?#20998;?#31649;控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、?#30563;?#20986;跟单员?#36820;?#20070;籍,受到企业界的高度重视

培训师介绍:

 
导 师 简 介: 李 广 泰
   李 广 泰--中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究?#34892;?#29702;事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、?#20998;?#32463;理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉,有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《?#20998;?生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电?#26377;?#19994;ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越?#20998;?#31649;控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、?#30563;?#20986;跟单员?#36820;?#20070;籍,受到企业界的高度重视

本课程名称: (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练(07年12月29-30号 08年3月15-16号)

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