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工厂内控实战技巧-交单力突破

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  • 开课时间:2007年12月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2007年12月28日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21670
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企?#25269;鰲?#24037;厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门经理及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士。

课程收益:

掌握生产管理的各项技术之间的关系
明确自身工厂的最佳改进方向
深刻领会各类技术特点及推行手段
实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案

课程大纲:

课程介绍:
《工厂内控实战技巧》系列课程是集结强大的研发力量,应大量生产制造企业要求,结合中国工厂的经营管理实际开发的,受国家版权法保护的最新课程。课程摒弃了传统生产管理课程头痛医头,脚痛医脚的内容设置模式,通过专家现场互动引导诊?#24076;?#35753;学员直接获得一?#36164;?#21512;自身工厂的全局改善方案。课程由工厂内控权威易剑波主讲,实战风格贯穿两天全程,为压力日益严峻的中国生产制造企业注入一支强心针。
课程背景:
计划赶不上变化!!!、质量打不过数量!!!……
急单、插单、补单甚?#37327;突?#25913;单?#20219;?#39064;一直是困扰中国生产制造企业的难题,因无法按期完成订单或者因赶货造成质量下降而导致?#31361;?#25237;诉或被?#31361;?#32602;款甚至退货的企业比比皆是。据资料统计,国内生产制造?#25269;?以上的企业长期存在?#29616;?#30340;交期问题或交货质?#35838;?#39064;,给生产制造企业造成了巨大的直接经济损失和市场损失。经过长达数年的调查和在大量生产制造?#25512;?#19994;的实证研究,2007年国内工厂内控权威易剑波发布重要研究成果《工厂内控突破?#32602;?#20026;中国生产制造?#25512;?#19994;提供建立一流制造企业素?#23454;?#20855;体工具与全局改善方案。
课程大纲:
第一部分 生产管理结构全面解析
第二部分 工厂产能基础建设与提升
一、准时交单的基础:5S现场管理
1、为什么没有5S就没有工厂管理
2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗?
3、5S的核心与实质
4、5S的效用
5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤
◆ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划
二、 产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)
1、?#27599;?#26495;全方位控制你的交货进度
2、精益目视管理
3、TAKT信息板,发布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6、看板的推行与新员工培训
三、充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE
1、 认识你的真实产能
2、 正确使用IE实现零浪费
a) 程序分析
b) 动作分析
c) 时间分析
3、 生产线的平衡与人力配置
4、 产能倍增技术的导入与推进
◆ 案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的
第三部分 生产过程的?#34892;?#25511;制
一、实战生产计划微操控技术(小日程计划)
1、 针对多?#20998;?#23567;批量的作业计划方法
2、 实例分析:多部门协调制定?#34892;?#30340;日程计划
3、 生产调度与即时统计反馈
4、 控制最佳生产节?#27169;?#20445;持?#34892;?#20135;出
5、 现场案例调研:如何发现生产瓶颈
6、 解决生产瓶颈的高效工具
二、最高效的并行机制确保交期:在?#30772;?#31649;制技术
1、 什么是在?#30772;?#31649;制技术
2、 制程管制的步骤与依据
3、 制程管制的方法
4、 制程异常的处理
5、 制程?#20998;?#20914;刺:合格率100%
三、快速换?#31361;?#32447;
1、 针对小批量多?#20998;?#30340;作业方法
2、 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
3、 如何降?#31361;?#32447;时间适应生产线的转换
4、 如何利用多能工随时调整生产安排
5、 换型物料车与换型工具车的使用
6、 换型的过程分析
7、 快速换型实例分析
第四部分 为工厂生产提供全方位保障
一、供应商交期保障技术
1、 正确认识供应商关系
2、 如何快速建立供应商管理基础体系
3、 如何充分利用外协保障交货期
4、 重点管理项目的筛选技巧
二、建设永无?#25910;?#30340;生产线:TPM
1、 案例分析:谁动了我的设备?
2、 设备的六大损失
3、 设备管理的八大支柱
4、 改善慢性损失,向零?#25910;?#25361;战
5、 设备初期清扫与困难源?#22278;?br> 6、 培养员工自主保养的七步骤
第五部分 回顾与总结

本课程名称: 工厂内控实战技巧-交单力突破

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