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采购谈判

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  • 开课时间:2011年07月20日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2011年07月21日 16:00 周四
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 汤晓华
  • 课程编号:121719
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:907
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课程大纲:

谈判是一门科学,更是一门?#24080;酰?#23427;不但是市场销售人员,也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和?#23454;?#30340;谈判?#35760;上?#24471;?#20219;?#37325;要。此课程具有验证的成熟方法与案例,从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道。并以案例分析和现场演练的方式,让学员?#21672;?#20307;验如何进行有效的采购谈判。
通过本课程,将有机会分享到采购谈判专家的?#21672;?#32463;验。无论是对日常的工作,还是个人的职业发展,成功的谈判策略和?#35760;?#20250;给您和您的公司带来更大的竞争优势

【课程大纲】

一、谈判的基本原则
1、基本原则的建议
2、成功的经验

二、谈判风格
1、供应商心态分析
2、如何选择谈判风格

三、影响谈判的主要因素
1、替代力量
2、权利和力量的使用
3、时间的控制
4、情报的收集和准备
5、决定价格的要素
6、供需关系的基本原则
7、供需关系的六种类型
8、采购本质解析

四、谈判的心理学
1、供需博弈阶段动作分解
2、博弈道与术四层次及应用
3、谈判中的动机分析
4、谈判中的提问和暗示?#24080;?

五、谈判的基础知识
1、谈判协议的最佳替代方案
2、保留价格
3、可能达成协议的空间
4、通过谈判加以创造价值

六、谈判的准备与过程?#35760;?br/> 1、诡计(RUSE)法则
2、谈判准备的要领?
3、谈判议程和策略
4、信号?#35762;?br/> 5、报价、议价和让步的?#35760;?br/> 6、如何制造、利用、打?#24179;?#23616;
7、收尾时的注意事项

七、谈判方法和策略
1、双赢谈判的三个关键要素
2、哈佛谈判法和棋盘法则
3、谈判和邀请招标的效用?#21592;?br/> 4、困难谈判的方法

八、关键的谈判?#35760;?br/>1、谈判策略决定的原则与方法
2、取舍长期与短期利益原则与标准
3、总体损益的评估方法
4、让步模式与计划
5、谈判的地点选择?#35760;? 6、谈判的期限及作用
7、谈判对方信息的掌握 8、如何协助对手进行内部谈判 9、拟定总体战略与计划的工具与方法
10、观察、发问与倾听的方法
11、良好开局的方法 12、应付对方恶劣态度的?#35760;?#19982;方法
13、提案的?#35760;?#19982;用语
14、回应对方提案的?#35760;?#19982;方法
15、报价的原则与?#35760;?
16、让步方式与议价?#35760;?
17、识别并解除谈判中困境的方法与?#35760;?
18、草拟与签署合同的?#35760;?
19、如何避免谈判后对方的反悔与蚕食

培训师介绍:

 
汤晓华 老师
美国?#22791;?#21513;尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他曾在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家,他对日本企业所运用的“在投资和产品设?#24179;?#27573;,早期策划成?#23613;?#36136;量与作业”方面,经验非常丰富。汤老师具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。
他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购?#38469;酰?#26356;懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购?#38469;酰?#24110;助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企?#25269;?#22914;:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企?#25269;?#22914;?#22909;?#29275;、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他?#25285;骸?#37319;购专家的价值,不应该限制在采购管理咨询领域的贡献,应广泛传播采购与成本管理?#38469;酢!?#20026;此,他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
【擅长领域】 战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估?#38469;酢?#25104;本削减方法、谈判与供应关系策略
【授课风格】 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
【主要客户】
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩?#26032;?#25289;、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,?#36127;?#23601;涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购?#38469;?#36816;用到中小企业,成果显著,受到企?#23707;?#23398;员的广泛好评。

本课程名称: 采购谈判

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