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MTP中层干部管理能力提升

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  • 开课时间:2011年07月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2011年07月29日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 黄先生
  • 课程编号:121512
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1206
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培训受众:

部门经理、部门主管及企业中高层领导等管理人员

课程收益:

提升公司中层干部团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
提升中层干部的管理理念与综合管理技能,培养创新的思维模?#35762;?#24341;导行为和习惯的正向转变;
明确日常管理与标准的差距,发现自己管理上的弱点及偏差,促进自我管理经验重整;
研习如何创建?#24049;?#20154;际关系和工作环境的方法与?#35760;桑?#25913;善部门内部与跨部门协作关系;
通过参与和练习,掌握?#34892;?#30340;管理技能和方法,提升工作绩效?#36824;?#21516;探讨和解决?#23548;?#24037;作中的问题,分享各自的成功经验。

课程大纲:

培训时间:7月28-29日 主讲:?#35780;?#24072; 费用:1980元/人

课程背景
每个人都会面临许多第一次,第一次当主管却不同寻常,因为你面对的是一批人,他们千姿百态。有的比你年轻,有的比你资深年长;有的庸庸碌碌,有的才识过人;有的惟命是从,有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在事业中创造?#23548;ā?#31532;一次当主管也许是你进入成功之路,但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个主管,你的业务能力?#22242;?#21147;程度是无可置疑的,但面对管理工作缺少方法和?#35760;桑?#25972;天陷于下属的纪律问题,沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗?你不想系统地学一点最新的管理知识,管理方法和管理实用?#35760;?#21527;?你不想在这岗位上得到进一步的发展吗?


课程大纲
第一讲 中高层主管的?#24039;现?#19982;职业素质
如何理解企业的发展?
主管升迁的真相
作为下属的职业经理:经营者的替身
作为同事的职业经理?#21644;?#20107;是我的内部客户
作为上司的职业经理:中高层主管的?#24039;?#23450;位
员工心目中的好主管------知人善任,用人所长
中高层经理日常工作事项
优秀主管应具备的素质与条件
主管的常见管理误区
职业经理的四大职能
处理好管理者和领导者的关系
如何做好一分钟经理人
第二讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;一:团队建设
团队与群体的区别
构成团队的五种核心要素
团队的动态发展阶段及特征
高绩效团队的PERFORM特征
诊断:你的团队距离高效还有多远?
?#24039;?#27979;试:认识你自己的?#24039;?#31867;型
团队中的九个?#24039;?br/> 挑选互补型的团队成员
挑选团队成员的综合素质
影响人际关系的因素分析
团队中的人际关系
团队冲突处理
处理冲突的五种策略
团队成员的培训与发展
第三讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;二:目标管理
团队目标的作用--让目标引航
制定目标的?#24179;?#21407;则:SMART原则
确立目标的程序
让计划更具体的方法
建立一个目标控制系统
考核是为了什么:绩效考核与绩效管理
案例分享:海尔集团的人力资源管理
?#31216;笠导?#24230;绩效会议引发的争吵
绩效考核八大误区:你错了么?
常用的考核方法
讨论:企业是否应该使用“末位淘汰制” 与强制分布
绩效考核的实战模型
对下属员工实施考核“六步法”
每一次考核评分不是结束,而是下一个开始
第四讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;三:?#34892;?#28608;励
激励的循环圈
关注工作动力
三种激励方法
各级人员的需求排序
问题研讨:四种人员的激励方法
激励菜谱
问题研讨:用于员工激励的福利方法有哪些?
激励的策略
第五讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;四:打造高效的执行力
企业缺乏执行力的后果
执行力问题是由三大原因造成的
企业执行力的系统模型
提倡执行型的企业文化
制度执行力
执行关键点:检查与奖励
提升管理者的执行力
猴子法则:高效执行者的七大要点
职业经理打造执行力四步法:
门从哪儿开,人从哪儿走;
千斤重担众人挑,人人头上有指标;
人们不会做你希望的,人们只做你检查的;
执行的落地问题;谁是称职的执行高手?
第六讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;五:如何?#34892;?#25480;权
什么是授权
合理授权的意义
授权的常见误区
授权的五个级别
应该授权的工作
不应授权的工作
授权前的心态
被授权者的必备条件与核心原则
管理者如何向员工授权六大步骤
对授权失控的解决办法
第七讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;六:时间管理
分析时间的重要性
分析时间的方法
工作四象限划分的涵义:重要性-紧急性
检视你的时间资产
检视时间价值
?#39029;?#28010;费时间的因素
重拾对时间管理的信心
提高时间效率的十大实用法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:养成快速的节奏感
法则三:养成整洁条理的习惯
法则四:专心致志,有始有终
法则五:简化工作流程
法则六:一次做好,次次做好
法则七:当日事当日毕
法则八:善用零散的时间
法则九:用节省时间的工具
法则十:高效的阅?#32451;?br/>第八讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;七:会议管理
会议效率不高的原因
如何进行预防性管理
开会前的准备工作
成功会议的关键策略
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌?#25214;?#20107;进度
如何达成会议决策
会议中的沟通与反馈?#35760;?
主持人与参会者的守则与责任
对会议记录的建设性建议
如何进行会后跟进
第九讲 中高层主管工作管理?#35760;?#20043;八:如何?#34892;?#27807;通
沟通,成就卓越
?#34892;?#27807;通的关键定义四要素
沟通的价值所在
沟通陷阱:人?#24335;?#24448;中的沟通漏斗
如何积极聆听
?#34892;?#34920;达――SOFTEN原则
善于观察“非语言信息”
反馈的?#35760;?br/> 沟通的正确理念
与上司沟通的关键点
向上司请示与汇报的标准程序
同级沟通失败的深层次分析
与下属沟通的关键点
运用“同理心?#20445;?#24314;设共赢沟通
第十讲 课程总结与知识回顾

报 名 表
1、 本次课程参加人数限制?#27573;В?人≤人数≤45人
2、 培训费用 含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点?#35757;?/div>

培训师介绍:

 
黄先生
著名生产管理专家、中国企?#21040;?#32946;百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家,苏州联阳企管特约培训师。
近二十年的专职生产管理和生产培训经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德?#24120;?#32654;)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的?#38469;?#21592;一步一步干到担任厂长、制造经理、部门总监、企业副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,一直以拥有先进的管理理念和管理?#35760;?#21450;较强的?#23548;?#35299;决问题的能力而著称。
?#35780;?#24072;出自于现场,了解生产型企业不同类型、不同阶段的企业管理要点及企业的现状和需求,特意编制了企业管理系列课程。?#35780;?#24072;先后在国内进行了500多场专业的管理培训,受训的学员遍布全国各地,好评如潮。

他的课程具有3大特点:
1、 知识面上可操作性强:以理念先进、思路独特、内容系?#22330;?#28041;及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名;
2、 ?#27493;?#19978;非常容易理解:丰富并深入?#21557;?#30340;实战案例、生动详实的?#35745;?#21644;描述、丰富的互动、目?#26377;?#26524;强的课件,同时辅以通俗易懂的语言,使得内容非常容易理解;
3、 职业的授课风范:丰富又激情的肢体语言、充满磁性的声音以及敬业的职业风范中不失?#21738;?#20351;得课?#28120;?#19981;知不觉中完成。

本课程名称: MTP中层干部管理能力提升

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