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PMC生产计划与物料控制

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月23日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2011年07月24日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:121389
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:331
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培训受众:

培训对象:生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作?#22278;?#25928;果更佳。
参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货

培训颁发证书:

资格证费:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参?#23588;?#35777;考试的学员须交纳此费用,不参?#23588;?#35777;考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参?#23588;?#35777;的学?#20445;?#22312;培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参?#23588;?#35777;的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学?#20445;?/div>

课程大纲:

开课日期: 6月2-3上海 6月25-26深圳 7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳 9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳
收费标准?#28023;?800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)


前言:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏?#20445;?#25484;握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直?#30001;?#21450;影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调?#21462;?#29289;料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理?#38469;?#26469;解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

培训能量:
1建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、?#23567;?#38271;期销售计划 ?达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制?协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完?#24179;?#20302;物料损耗机制和停工、待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格:
“60/40”时间原则(

培训师介绍:

 
雷卫旭
雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/?#26412;?#22823;学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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