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2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训

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  • 开课时间:2011年07月13日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2011年07月14日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 楚天
  • 课程编号:121339
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:735
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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资源招聘专员、直线经理等中高层管理者

课程收益:

能力和实施操作水平。

1) 设计2C绩效管理系统的运作程序;
2) 演练KPI指标体系设计、案例库编写,并依据平衡计分卡的原理绘制战略地图;
3) 现场制作2P薪酬全流程,记忆人力资本的运作原理;
4) 演练岗位测评的方法;
课程超值赠送咨询成果,价值万元企业成果案例:《绩效管理制?#21462;罰?#21592;工绩效考核制?#21462;罰禟PI指标库》,《绩效案例库》,《薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具》,《素质?#23454;洹罰?#23450;岗定编的原理与操作?#36820;?#31561;,确保学员能够操作!

课程大纲:

培训费3480元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

课程背景:很多企业都经历或正在经历这样的现象:每个员工的考核成绩都很好,?#38469;?0分以上,但是企业的业绩却下降了,这是为什么?不是说考核的根本目的改善员工的绩效,进而改善企业的绩效吗?#35838;?#20160;么会出现相反的现象?是绩效这个工具不好?还是我们的操作出了问题?
优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然?#24230;ィ?#29978;至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人?#24065;?#36941;又一遍无奈的歌谣?#20309;?#25343;什么来留住你?#35838;?#30340;员工!
在快速多变与充满竞争的社会里,如何在吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的同时提升组织绩效,面临着巨大挑战。 “2C绩效与2P薪酬是基于楚天老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的,培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。

基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合,实现双赢:

第一个C:Great Cycle 组织绩效大循环,企业生产力系统建设。

第二个C:Fine Cycle 个人绩效管理循环,企业绩效管理操作系统。
基于公平的2P薪酬体系:

第一个P:Pay for work ,以岗定薪,岗位工资设计,以绩效取酬,奖金与调薪设计。

第二个P:Pay for person ,技能工资,福利,津贴等设计。

课程特色:
课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各?#20540;?#22411;案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的

课程提纲:
第一部分:基于战略的绩效2C体系设计
一、 绩效管理大循环(great cycle)
1. 战略绩效管理
1.1. 绩效管理在企业管理中的地位和作用
1.2. 绩效管理推动人力资源管理的一体化
1.3. 企业人力资源价值链
1.4. 绩效管理的哲学
1.5. 泰罗归纳的管理工作指南
1.6. 绩效管理的根本目的
1.7. 绩效管理的地位
1.8. 潜在绩效因素图
1.9. 绩效管理大循环图
2. 绩效目标体系管理
2.1. 目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
2.2. 目标管理定义、特征、?#20040;Α?#33510;恼、常见问题
2.3. 目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
2.4. 关键绩效指标的含义
2.5. 建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
2.6. 什么是平衡记分卡
2.7. 平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
2.8. 引入平衡记分卡的运作流程
案例:**集团(通讯行业)的平衡记分卡

第二单元 个人绩效管理循环(Fine Cycle)
1. 绩效考核
1.1. 绩效考核的流程
1.2. 绩效考核流程的五个步骤
1.3. 各种考核方式优缺点的比较 
1.4. 360度考核
1.5. 人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
1.6. 常用的绩效?#35745;?#26041;法
1.7. 记录关键事件的表格
2. 绩效辅导与反馈
2.1. 绩效辅导的4个步骤
2.2. 如何进行绩效反馈
2.3. “批评”的第一个金点子?#27721;?#22561;原理的谬误
2.4. 绩效?#35745;?#20013;常见的十大误区
案例:几种不同企业绩效管理规定
3. 绩效奖励与员工发展:
3.1. 如何确保薪酬与绩效挂钩
3.2. 考核与薪酬多长时间挂钩一次?
3.3. 高管人员的激励
3.4. 销售人员的激励

第二部分:基于公平的2P薪酬体系设计
一、转型期薪酬管理的挑战?
1.1 薪酬设计中的难与易
1.2 薪酬体系中的激励因素和保健因素
1.3 转型期薪酬管理的挑战
二、2P薪酬设计理念和薪酬策略?
2.1 为什么付薪:薪酬目标?#26696;?#34218;要素?
2.2 2P薪酬模式的选择
2.3 薪酬定位
2.4 2P薪酬设计总体框架
案例:某国有集团公司薪酬设计

三、基础薪酬结构设计:――Pay for work

A. 以岗位定薪级:

3.1 什么是薪酬结构?
3.2 确定级别模式及适用企业类型
3.3 职位分析与梳理
3.4 如何通过职位评估
演练:要素评价法(作业指?#38469;椋?br/>3.5 薪酬结构设计三步曲
3.6 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
3.7如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案
3.8薪酬结构方案调整
3.9宽带结构(优缺点及适用性分析)
3.10薪酬定位与结构设计实战案例展示
案例:某高科技公司薪酬管理案例
B. 以绩效取酬――奖金与调薪设计
4.1 短期激励方案设计7要素
4.2 如何通过薪酬加强销售力
4.3 生产职类的激励
4.4 ?#38469;?#32844;类的激励
案例:某公司奖金表与调薪表设计
五、人岗匹配:Pay for person
A. 以能力定薪
5.1 能力与工作业绩的相关度
5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
5.3 如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
案例:某科技公司薪酬设计
B. 福利、非现金奖励、长期激励与薪酬体系维护
6.1 自主式福利
6.2 非现金奖励
6.3 年度调薪
6.4长期激励-累计绩效回报的唯一方式
6.5 整合薪酬、文化和战略
案例:设计项目考核激励

培训师介绍:

 
楚天先生 中国人力资源管理咨询专家。
清华大学客座教授,广东省、广西省、福建省、云南省等地清华总裁班人力资源管理科目主讲老师。
中央党校薪酬与工作分析资深顾问;
广东省人力资源与社会劳动保障厅技能鉴定?#34892;?#20154;力资源科目评审专家;
中国通信行业资深人力资源咨询专家。
由中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。
美国ASTD(American Society for Training and Development)培训与发展协会职业培训师,人力资源绩效改进HPI(Human Performance Improvement)课程主讲讲师。
NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理?#38469;?#19987;家。
90年代后期,楚先生开?#21363;?#20107;人力资源管理咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执?#23567;?#31934;细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计?#21462;?#24182;先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计?#36820;让?#20307;上发表多篇人力资源管理的论文。
楚先生曾负责主持多个大型咨询项目,并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案,为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训,受到广泛好评。楚先生提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯?#38469;酢?#29983;物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。
具体企业包括:
富士康、华为?#38469;酢⒅行送?#35759;、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云?#31995;?#20449;、广西移动、广西电信、陕西电信、甘肃庆阳电信、贵州毕节电信、郑州电信、湖?#31995;?#20449;、湖北电信、山东临沂网通、山东东营网通、江西吉安电信、青海网通、南方电网广西分公?#23613;?#22823;大科技、上海龙旗集团、斯德宝电器(德资)、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之?#22987;?#22242;、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公?#23613;?#28145;圳水务集团、深圳集贸市场有限公?#23613;?#32852;合船舶、三九集团、中国宝?#24067;?#22242;、中石油、长城证券、深圳航空公?#23613;?#37329;碟软件、华润(深圳)、?#23548;?#38598;团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、恒通国际货运、创兴业劳动服务公?#23613;⑺车?#24503;美化工、信祥特?#20540;?#32447;厂、华粤宝电池、光台电子(台资)、华孚纺织控股、广州创威电子、深圳驰源实业、成都福地科技股份、博芬软件?#38469;酢?#20013;铁快运、深圳嵘兴实业、惊笋电子公?#23613;?#23453;安区保安服务公?#23613;?#21335;山区保安服务公?#23613;?#20013;海石油深圳公?#23613;?#31185;威信机电设备、Phillips China Inc. 深圳市市委党校、深圳松本先天下公司?#21462;?br/>授课特点:
- 能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训;
- 专业理论?#33258;?#28145;厚,深入浅出,旁征博引;
- 企业案例丰富,且多为国内企业的实际咨询案例,切合中国企业实际情况;
- 专业性、?#38469;?#24615;与操作性和实用性结合,形象生动、引人入胜;
- 系统思考,战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

本课程名称: 2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训

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