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商业模式创新

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培训受众:

战略部领导
企业领导

课程收益:

手把手教您学会商业模式设计,
增长战略思维高度
发现商机
促进企业快速发展

课程大纲:

0
开场白:战略的内涵
1、战略的几种定义
2、CEO的战略历程
3、战略的内涵即商业模式创新
日本企业与美国企业拼的是“战略?#20445;?br /> 巴菲特的“战略观”
哈罗·季宁论“管理”

一、商业模式概论
1、商业模式的定义
2、商业模式的“金三角”
3、商业模式的“七维增长模型”
案例讲解

二、商业模式设计
(一)调研与分析
1、环境分析(PEST分析)
2、产业调研及分析
3、客户调研及分析
4、企业资源与能力分析
5、结论:机会与趋势

(二)模式识别
故事:IBM?#21543;?#34013;”击败世界棋王卡斯帕罗夫;
七个“基本模式”及其价值创造效应:
1、客户模式
2、通路模式
3、产品模式
4、制程模式
5、创新模式
6、竞争模式
7、供应链模式

(三)商业模式创新
1、商业模式创新的十大原理
2、商业模式建设:
(1)价值主张
(2)供应链设计:
(3)战略控制点
3、“商业模式”的评估原则
4、风险分析及其防范措施
5、案例剖析

三、商业模式实施
1、企业架构
2、平衡计分卡
3、其它

培训师介绍:

 
薛在君先生认为培训的基本功夫:是西方管理学理念+管理咨询成功案例
1、薛在君先生多年从事管理咨询业务,曾为香港李锦记、洋河酒厂、金伯利钻石、法国耐克森电缆公司等著名企业进行战略规划和商业模式设计,从?#35874;?#32047;了丰富的实战经验,行业涉及服饰、钻石、白酒、电缆、中草药、?#31216;貳?#39278;料?#21462;?br /> 2、薛在君先生十分强调理论与实战相结合的咨询方法,为此他曾经对西方各管理流派的代表作以及西方著名CEO的传记进行研读和分析,为管理咨询提供理论指导和思维功底。
3、薛在君先生认为,管理咨询的第三项成功要素为悟性和洞察,每一项咨询案都是一个定制化方案,没有统一的公式可以套用,需要咨询师从大量资讯的分析和研判中进行感悟和洞察,方能?#19994;?#36866;合的解决方案。

本课程名称: 商业模式创新

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