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目标-创造运营管理的竞争力

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培训受众:

生产,品质,供应链等公司各部门中高层主管

课程收益:

掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C)
掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序
掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期
掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程
掌握如何降低成本的方法
掌握车间现场管理,解决人员流动?#20219;?#39064;

课程大纲:

台湾赵智平老师-核心品牌课程-目标-创造运营管理的竞争力

主讲:台湾赵智平

课程介绍:
面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来?#38477;停?#20013;国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈?#20445;?#25351;导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益,令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利 上的显著改善。
以JIT形式的精益生产(Lean Manufacturing)是目?#26696;?#22823;企业争相引入的生产系统,但JIT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待?#33268;邸?#24182;不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环?#22330;OC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。
TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运?#24335;?#38656;求、缩短交期、提高交期达成?#22987;?#25552;高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系?#22330;?br>高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和?#24230;?#28982;不足够》均是畅销小说,读者受到故事情节的激励,可能想导入基于TOC的管理、生产系统,但缺乏实施细节的指引,特别是关于如何做、?#23548;?#25805;作的指引,而本课程的目标即在提供?#23548;?#25152;需的细节,具体?#24471;?#22914;何实施TOC生产及供应链解决方案,以TOC-Lean的路数达到精益生产境界。
课程目标:
掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C)
掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序
掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期
掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程
掌握如何降低成本的方法
掌握车间现场管理,解决人员流动?#20219;?#39064;
学员对象:生产,品质,供应链等公司各部门中高层主管
课程时间:?#24067;?天18小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
课程大纲
一、 什么是工厂运作的目标?
达到顾客要求的过程是崎岖的
问题清单
互动?#21644;?#32654;工厂游戏
二、 赚钱的战略地图
三、 识别价值
供应链的QDC
顾客价值主张
市场区隔与产品定价
如何引起改变?
可靠性与快速反应战略与战术树
消费品的战略与战术树
四、 识别价值流
五、 畅流
订单执行资源规划
变异法则(The Law of Variability)
缩?#22871;?#19994;时间
现金为王 如何在系统中?#22836;?#29616;金
制造周期效能
批量移转对出货时间的影响
单件流的门槛
什么情况下不适合用连续流?
平衡流量不要平衡产能
如何缩?#28120;?#26448;料前置期
供应链库存
瓶颈的4种基本架构
为何 产出绩效 会低于我们所预期
互动:骰子游戏
瓶颈和非瓶颈的管理方法
聚焦五步骤, Five Focusing Steps
有效产出会计
有效产出会计定义
不同成本制度的损益表
不同会计制度对存货的影响
提升资产报酬率的冲突
降低成本还是增加产出/收入为先?
要获得最大的利润就要在瓶颈作业?#35874;?#24471;最大的产出报酬
关于产品定价
选择并固定瓶颈
六、 拉动
聚焦准时交货
推与拉的关键区别
推-拉界面
三及时
我们需要看板吗?
DBR生产系统的模型
瓶颈排程
初始化缓冲(时间)长度的规则
缓冲管理
缓冲长度的调整
缓冲状态
追踪订单执行状态
SDBR生产系统的模型
生产资源_全力配合_齐套
以TOC方式管理运营
为何改变?
要改变什么?
要改变成什么?
如何引起改变?
如何执行POOGI?
补货机制
库存的冲突
原材料缓冲存量的构成
成品库存缓冲存量的构成
决定初始缓冲存量大小
库存缓冲状态
动态缓冲管理(DBM)
库存订单 投放优先序 投放数量
库存下单优先序_示例
补货订单状态_示例
三种缓冲:存货、时间与产能缓冲
统计的聚集(aggregation)效果
以TOC方式管理供应链
1. 为何改变?
2. 要改变什么?
3. 要改变成什么?
4. 如何引起改变?
5. 如何执行POOGI?
七、 尽善尽美
财务最终三个数字
作业指标与财务指标的关系
设备总合效率(OEE)
一分钟换模(SMED)
以产出会计做决策
消除瓶颈作业之闲置时间
瓶颈、非瓶颈供料外包
减少瓶颈之整备时间与处理时间
改善瓶颈之品质
现埸改善重点的掌握
缓冲的?#20013;?#25913;善
去除8大浪费

培训师介绍:

 
台湾实战生产管理专家-赵智平
《精益TOC实务指南》作者
姓名:赵智平
台湾圣约?#37096;萍即?#23398;机械工程科系毕业,硕士
台湾品管学会:品管?#38469;?#24072;(CQT)
中国生产力?#34892;模?#31532;二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞?#25442;?#30005;子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社 作者台湾赵智平

授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组?#33268;邸?#30495;实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
讲师行业经验丰富,可针对?#23548;首?#20917;进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

本课程名称: 目标-创造运营管理的竞争力

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