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一线主管实战技能训练(现场版)

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培训受众:

课程大纲:

第一章 角色定位
一、角色?#29616;?br /> 1、一线主管释义及其特点 2、兵?#26041;?#23614; 3、角色三重性
二、职责与权限
1、生产运作模式 2、一线主管的职责 3、一线主管重要使命QCDSMP
4、一线主管的权力 5、如何树立威信 6、管理者的产品
三、一线主管的素质与能力要求
四、 一线主管的工作模式与管理地图
五、一线主管的主要作用
第二章 车间现场5S
一、现场管理意识
1、寻找物料百态图 2、三现主义 3、现场改善与执行力
4、优秀现场改善案例
二、精益5S真谛
1、5S?#24179;?#37325;点 2、5S原理图 3、5S?#24179;?#26696;例分享
三、定置管理
四、可视化管理 ?
第三章 现场质量管理
一、质量管理
1、质量意识再造 2、质量概述与发展
二、质量预防
1、防错法 2、质量标准化“三按”
三、质?#32771;?#27979;
1、“三控制 ” 2、“三不原则 ” 3、不合格品控制和管理
四、质量改进
1、问题意识 2、PDCA与SDCA 3、4M1E
第四章 现场物料管理
一、现场成本管理
二、消灭浪费
1、增值 2、浪?#35757;?#19977;种形态 3、七大浪费
三、车间物料管理
1、“三不” 2、超标物料管理 3、生产过剩
4、呆滞料 5、不良物料控制 6、ABC法
四、精益现场库存控制
1、拉动超市 2、拉动看板
第五章 任务管理
一、生产的本质
二、 车间生产计划
1、产能负荷分析 2、日程计划的制作
三、 生产进度控制
1、5M1E班前确认法 2、高效班组例会 3、标准作业与标准工时
4、进度动静态控制 5、瓶颈
四、 改?#24179;?#36135;期延误 五、 生产效率与产线平衡
第六章 生产设备与安全
一、 生产设备的管理
二、 设备保养与点检
1、保养“十字法” 2、三级保养
3、“五定”“三过滤” 4、点检“十定”
三、 设备?#25910;?#19982;维修
1、?#39029;?#30340;危害 2、磨损 3、?#25910;?#25490;除
四、 设备运行效率控制 五、 设备快速换产 六、 安全生产

培训师介绍:

 

1、讲师资质:
国?#39318;?#20876;专家培训师、
?#35874;?#35762;师网特聘专家讲师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
2、工作简介:
20年大型制造企?#25269;?#39640;层实战经验,长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究,善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。
10年制造?#25512;?#19994;培训、咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式
长期从事制造业精益基础管理的研究与开发,熟悉客户?#30784;?#21046;造?#30784;?#20379;应链的系统成本优化、系统效率提升、实物?#20998;省?#36136;量成本的精细化管理工作;熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧;以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时?#22278;?#21516;供应商质量和物料?#20998;?#27874;动在全供应链所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。

本课程名称: 一线主管实战技能训练(现场版)

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