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AIAG五大手册

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培训受众:

工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)

课程收益:

了解有关五大手册理念及要点
掌握五大手册在新品开发和生产过程的实施方法及技巧,以满足关键顾客要求,并为过程开发提供有益支持

培训颁发证书:

AIAG五大手册培训合格证书

课程大纲:

?高层级流程开发(以下各个小组使用自己公司产品实例进行研讨)
?更详细层级流程图开发
?过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-1:
?过程功能
?过程要求
?潜在失效模式
?潜在失效后果
潜在失效起因/机理
?回顾、小结
?过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-2:
?现行控制-预防措施
?现行控制-?#35762;?#25514;施
?S、O、D、RPN评级
?主动风险降低:
?风险降低优先级
?建议的措施
?已采取的措施
?再次风?#25484;?#20272;(SOD值及RPN值)
?PCP(过程控制计划):
?控制计划工作表简介
?控制计划与PFMEA、PFD的联系
?三类控制计划介绍:手工样件、预量产、量产
?回顾、小结
?APQP介绍:
?1.0 项目策划
?2.0 产品设计与开发
?3.0 过程设计与开发
?4.0 产品与过程验证
?5.0 反馈、评估与纠正措施
?6.0 过程控制计划方法论
?PPAP介绍:
?I. 概述
?2. PPAP过程要求
?3. 顾客的通知
?4. 提交要求
?5. 零件提交的状态
?6. 记录的保存
?7. 零件提交保证书(PSW)的填写
?8. PPAP过程流程图
?跟踪、指导、总结
?基础概念分享、研讨-1:
?数据
?SPC基本概念
?SPC基本工具
?过程评价方法
?控制图解析
?计量型
?计数型
?初始过程能力研究概述
?过程控制能力长期监控
?考核、评价、总结-LL
?计量性检具双性研究
?SPC VS MSA
?MSA长期监控
?考核、评价、总结-LL

本课程名称: AIAG五大手册

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