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高效打造执行力

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培训受众:

公司员工

课程收益:

打造团队“作战”能力

课程大纲:

《打造高效执行力》培训纲要
(两天课程内容)课程大纲:
第一部分:构建执行力的关键性要素
目的:通过模型分析,分解出执行力的关键四大要素。
1、 故事一:钟南?#35762;?#22763;的电脑是如何找回来的?
讨论:你从这则故事中看到了什么?#35838;?#20160;么公安部门的执行力这么强?
故事二?#20309;?#20160;么“四菜一汤”总会走位?
讨论:你从这则故事中看到了什么?#35838;?#20160;?#20174;行?#37096;门的执行力这么差?
2、 缺乏执行力的4大原因:
不知道做什么、不知道怎么做、不知道做了有什么?#20040;?#25110;不做有什么坏处、不知道让谁做
高效执行力的三个关键因素:目标、方法、团队、动机
分析:很多国人不?#19981;?#25191;行交通规则而采用“中国式过马路”过马路,是什么原因?
第二部分:确定需要执行的目标
目的:解决执行力的第一个关键要素“不知道做什么”的问题。
1、目标与目的的区别
测试:请说?#30340;?#21442;加这堂课的目标。
2、工作目标的由来
说说公司目标、部门目标、个人目标的关系
3、设定目标的SMART原则
S-具体性(强调心理学中的“具体化原理?#20445;?br /> M-可量化(结果及资源的量化)
A-可达到(500强的做法:什么叫做“可达到?#20445;浚?br /> R-相关性(与岗位以及其他目标的相关性)
T-时限性(检查:你有这些习惯吗?)
4、跟踪目标的三步骤:分解、实施、纠偏
分解目标的重要性:山田本一的启发
如何分解目标
实施目标?#34892;?#35201;保证不断沟通
5、讨论:如果当事人觉得分解后的目标仍很难达到,怎么处理?
执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第三部分:找到执行的方法:打造制度执行力
目的:解决执行力的第二个关键要素“不知道怎么做”的问题。
1、 通过游?#26041;?#37322;什么是“方法”
强调:凡事都有方法
2、 执行中的方法问题
(一)、员工没有正确的方法;
(二)、员工知道方法却不愿意去做;
3、 通过流程保证员工掌握正确的方法:流程就是执行力
第一步:固化:寻找到方法并把它固定下来
第二步:标准化:将现有方法分?#35762;?#27969;程化
第三步:优化:不断寻找更好的方法

第四部分 激励?#35760;傘?-提升员工的执行意愿
目的:解决执行力的第三个关键要素“不知道做了有什么?#20040;?#25110;不做有何坏处”的问题。
1、 激励从自我激励做起
回顾:在工作中,你通常是如何激励自己的?
2、 激励理论
X理论与Y理论
讨论:你倾向于哪一个理论?
视频:斯大林格勒保卫战片断
3、 激励不仅仅是给员工?#26377;交?#21319;职
故事:聪明的老头如何赶走小孩
讨论:如何通过工作本身去激励员工?
4、 激励员工的常见方式
薪酬激励:注意薪酬半径。
事?#23548;?#21169;:员工的职业发展路径。
授权激励:工作扩大化、丰富化。
赞美激励?#28023;?#24819;一想:你能设计出多少赞美员工的方式?)
情感激励?#28023;?#35270;频?#21495;?#20853;)
榜样激励:树模范的作用。
竞争激励:鱿鱼效应。
5、 视频欣赏:《北洋水师》片断
分析:李鸿章的激励手段。
第五部分 找到最适合的执行者
目的:解决执行力的第四个关键要素“不知道叫谁做”的问题。
1、 测试:假如你是机车长,你会如何选择?
2、 企业中的决策者、管理者、执行者
分析:三者的职责及能力差异
3、 管理者在执行中的?#24039;?br /> 领导必须以身作责:柳传志鞠躬与李嘉诚送人
管理者在执行中的最重要的任务:检查
4、 讨论:在选择执行者时,能力与态度这二个因素,哪一个应优先考虑?
执行者人才的三个特征:信守?#20449;怠?#32467;果导向、永不言败
5、 如何处理团队?#31245;币?#24615;格不同带来的冲突
FPA性格色彩
冲突的化解之道

总结部分 卡?#31361;?#26657;训

培训师介绍:

 
国?#39318;?#20876;企?#21040;?#32451;Registered Corporate Coaches (简称RCC)
?#26412;?#24635;部训?#36153;?#26657;专职?#29616;?#35762;师,并评为“2008年度演讲与口才培训最具影响力讲师”
深圳经理人咨询集团09年?#21462;?#37329;牌讲师”
口才训?#36153;?#31350;?#34892;难?#35762;培训高级培训师
中国TTT国际培训协会指定讲师之一
大?#35874;?#21306;域当众讲话培训,人际关系培训—奠基人
擅长科目: 《演讲系列-当众讲话》《高效人际沟通》《打造高效执行力》《 心理舒缓压力课程》?#38431;?#36136;客户服务管理》《员工职业心态培训》《出色主管的八大管理技能》《?#21830;?#26797;利教育法基础班》《创业培训(SYB)教学大纲》《四大模组及导购销售十大步骤》《员工绩效辅导教练技术培训》

本课程名称: 高效打造执行力

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