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人才测评方法与应用

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培训受众:

企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员?#21462;?/div>

课程收益:

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评的方法包含在概念自身中,即人才测量和人才评价。本课程通过人才测评的方法与应用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才测评知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对人才测评?#35757;?#20570;深入浅出的讲解,从而大幅提高学员人才测评的技能。

课程大纲:

一、人才测评概述
1、招人压力为何这么大
? 人力资源市场的两头难
2、企业的离职率为什么偏高
? 用人环境的变化
? 如何使离职率达到合理水平
3、人员测评
? 人员测评的功用及原则
? 人员素质测评的组成模块
? 测评实施程序

二、能力素质模型
1、能力素质模型?#29616;?br /> ? 什么是能力素质
? 冰山模型
? 能力素质的表现形式
? 能力素质模型的构成
? 动机测量与能力素质模型
2、能力素质模型的构建
? 能力素质的构建方法
? 能力素质模型的构建原则
? 能力素质描述的要项
? 能力素质模型的构建步骤
? 基于素质?#23454;?#30340;能力素质构建
3、某高科技企?#30340;?#21147;素质模型举例
? 研发人员的能力素质模型
? 销售人员的能力素质模型
? 客服人员的能力素质模型

三、人才测评的内容与类型
1、人才评价的内容
? 知识测评
? 个性品质测评
? 智能测评
? 企业常用的其他测评与调查
2、人才测评的类型
? 选拔性测评
? 配置型测评
? 开发性测评
? 诊断性测评
? 考核性测评

四、人员测评的实施
1、工作分析
? 工作分析准备
? 职位?#24471;?#20070;制作的流程
? 职位?#24471;?#20070;制作的方法
? 职位?#24471;?#20070;在人才测评中的作用
? 课堂探讨:制定本职位的任职要求
2、履历分析
3、笔试与面试
? 笔试题的问卷设计
? 面试的问卷设计
4、面试的分类及特点
? 结构化面试的特点
? 结构化面试包含哪些方面的内容?
? 半结构化面试的特点
? 非结构化面试的特点
4、改善人才测评效果的方法
? 评价?#34892;?#37325;要方法?#20309;?#39046;导小组讨论
现场模拟:组成无领导小组展开讨论,进行人员甄别
? STAR面试法
现场模拟:选择关键岗位运用STAR进行面试
? 工作模拟面试法
? 集体面试法
? 公文筐测验
5、课堂探讨:综合运用各?#32622;?#35797;方法进行人员甄选,现场分组模拟人才评价
6、评价?#34892;?#25216;术

五、人才测评实施过程中的?#35760;?br /> 1、如何进行提问
? 从整体到细节
? 结构性问题
? 联系性问题
? 封?#25307;?#38382;题与开放性问题
2、观察的?#35760;?br /> ? 语言
? 行为
? 思路
? 反应
3、倾听的?#35760;?br /> ? 集中注意力
? 以听为主
? 目光接触
? 及时回应
4、如何控制面试时间
5、?#22987;?#30340;作用
? 及时记录
? 内容完整
? 便于提问
6、背景调查
? 为何要做背景调查
? 如何做背景调查
? 背景调查该了解哪些问题
? 课堂案例:背景调查现场模拟

培训师介绍:

 
杨栋 老师简介
人力资源管理专家
11年大型企业管理经验
18年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
曾任?#20309;?#38376;子电器管理技术部主管
曾任?#21512;?#28207;?#21892;?#38598;团副总经理
曾任:深圳市精密达机械人力资源总监
美国国际训练协会?#29616;?#39640;级讲师,清华大学深圳研?#21487;?#38498;企业成长?#34892;拗行?#36164;深咨询师
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实?#20160;?#20316;经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......

实战经验:
西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进?#21462;?#35774;备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内?#21487;?#26680;员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港?#21892;?#38598;团?#21892;?#32442;织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械有限公司任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研?#21487;?#38498;企业成长?#34892;拗行?#21672;询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本?#34892;?#30340;流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施。

主讲课程:
《战略性人力资源管理》、《咨询式绩效管理实战训练营》、?#24230;?#20309;实现精准招人与识人》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层干部管理能力提升训练》、《目标管理与计划执行》

授课风格:
杨老师通过调?#23567;?#20934;备充分,能将每堂课的内容与学员的实?#26159;?#20917;充分结合,案例丰富,授课互动内容多,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围?#35874;?#21462;、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

部分成功案例:
◆主导物流行业上市公?#22659;?#28286;集装箱码头有限公司(深赤湾)“流程优化、目标管理、服务质量提升”的咨询加培训项目,大幅提升了深赤湾的规范化、标准化、数据化管理水平,深受各级管理人员好评,经历将近一年时间项目结束时,中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身,但有西门子的背景,丰富的管理咨询经验,为我?#27973;?#28286;的管理和服务水平提升做出了?#27973;?#22810;的贡献,在此深表?#34892;唬?#24182;希望以后多来指导。”
◆主导金立手机“流程优化加目标管理” 项目,帮助金立通信设备有限公司建立了清晰的组织架构、完善的流程及报表系?#24120;?#21161;力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。
◆主导深圳市爱特爱服饰有限公司的“组织变革、流程优化及目标管理”项目,帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司?#35762;?#38376;再到岗位的目标管理系?#24120;?#20844;司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格,不像原来请的顾问老师光说好话,杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯,各项管理已经走上正轨。”
◆主导东莞东孚钢铁有限公?#23613;?#32452;织变革、流程优化及绩效管理”项目,帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系?#22330;?#32489;效考核系?#24120;?#21463;到公司余总经理的高度肯定和评价。
◆主导深圳宏商材料股份有限公?#23613;?#31934;益生产、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分,帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程,建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度,为公司的上市做好了准备。
◆主导广东格美淇电器、中山?#21892;?#26381;饰、深圳裕鼎、深圳?#35789;?#21326;能等公司的组织变革、人力资源管理优化,推动了组织绩效的提升和发展。
◆主导苏州驿力机车科技有限公?#23613;?#32452;织运营管理提升”项目,使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈,当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿,2013年将实现2.5亿,企业实现快速发展,公?#22659;?#33891;事长评价说:“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”
◆主导东莞立亚达电子有限公?#23613;?#20154;力资源管理咨询”项目,从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立,成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系?#24120;?#36890;过将个人利益与公司利益的挂?#24120;?#22823;大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关,企业还调整了面试流程,将杨老师的面试把关做为最后一道关卡,公司张董事长评价说:“杨老师的即有战略高度,能为企业的发展找到方向,又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助,全公司上上下下都很?#34892;?#26472;老师的付出,我们要和杨老师长期合作。”

部分服务客户:
赤湾集装箱码头有限公?#23613;?#28145;圳市鸿波通信投资控股有限公?#23613;?#28145;圳市金立通信有限公?#23613;?#22823;田联邦快递、深圳微软技术?#34892;摹?#19996;莞图书馆、深圳市福田区城管局、深圳市医学信息?#34892;摹?#29233;特爱服饰(深圳)有限公?#23613;⒁源?#26381;饰、广州白木汽车零?#32771;?#26377;限公?#23613;?#28145;圳市裕鼎模具钢有限公?#23613;?#28145;圳市宏商材料科技股份有限公?#23613;?#38044;鑫(国际)科技有限公?#23613;?#24191;东格美淇电器有限公?#23613;?#28145;圳市源?#38382;?#19994;有限公?#23613;?#38463;尔斯通-创为实(深圳)有限公?#23613;⑴纺?#40857;电子(东莞)有限公?#23613;?#28145;圳奥尊信息技术有限公?#23613;?#33455;微技术(深圳)有限公?#23613;?#28145;圳市蓝盾实业有限公?#23613;?#28145;圳万港物流发展有限公?#23613;?#28145;圳东深电子技术有限公?#23613;?#24191;东奥尊金融设备有限公?#23613;?#28145;圳市群力通信技术有限公?#23613;?#28145;圳万永联集装箱有限公?#23613;?#19996;莞三和物流有限公?#23613;?#28145;圳沙河房地产有限公?#23613;?#33487;州驿力科技有限公?#23613;?#28145;圳市昌毅航空有限公?#23613;?#28145;圳市百德实业有限公?#23613;?#24191;东品胜电子有限公?#23613;?#28145;圳市联盛智能系统科技有限公?#23613;?#19996;莞东孚钢铁有限公?#23613;?#28145;圳市车安科技发展有限公?#23613;?#20013;山市同益饰品有限公?#23613;?#24191;州南方数码科技有限公?#23613;?#19996;茂电子(深圳)有限公?#23613;?#20808;豪国?#22987;?#22242;有限公?#23613;?#28145;圳市?#30740;?#31934;密机械有限公?#23613;?#28145;圳市亮彩塑胶有限公?#23613;?#28145;圳市世纪村物业管理有限公?#23613;?#28145;圳市正佳物流有限公?#23613;?#28145;圳市金兆丰物业管理有限公?#23613;?#28145;圳半岛?#21069;?#29289;业管理有限公?#23613;?#28145;圳市东西方?#31216;?#26377;限公?#23613;?#28145;圳市千色印刷有限公司等
……

本课程名称: 人才测评方法与应用

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