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TPM推行实务

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课程大纲:

第一讲 我们离世界工厂有多远

1.引言

2.他们为什么成功

3.世界工厂的四大特点

4.制造业保持竞争优势的方法



第二讲 如何提升我们的管理

1.从事例看卓越工厂管理

2.认识差距 立即行动

3.正?#36153;?#25321;和运用管理工具



第三讲 TPM的发展及其作用

1.TPM概述

2.TPM三大管理思想

3.TPM的目标及期待效果



第四讲 如何推进TPM活动

1.正?#36153;?#25321;和运用管理工具

2.TPM三大活动形式

3.成功推进TPM的?#35760;?br />
4.成功推进TPM活动的条件



第五讲 以现场为?#34892;?#30340;自主管理

1.自主管理的积极意义

2.微缺陷成长法则

3.实现自主管理的步骤



第六讲 实现自主管理七大方法

1.培养员工的自主性

2.自主管理七大方法



第七讲 自主管理事例学习

1.优秀的自主管理事例

2.正确认识自主管理



第八讲 以效益为?#34892;?#30340;焦点改善(一)

1.企业经营与焦点改善

2.如何定义焦点改善课题

3.焦点改善中的项目管理



第九讲 以效益为?#34892;?#30340;焦点改善(二)

1.500强企?#21040;?#28857;改善

2.焦点改善七步走



第十讲 以员工为?#34892;?#30340;提案活动

1.员工提案活动概述

2.提案活动标准分析



第十一讲 如何激活员工提案活动

1.员工提案事例分享

2.提案活动的误区

3.激活提案活动的方法



第十二讲 管理项目是一切管理的基础

1.管理项目概述

2.管理项目的意义

3.使用管理项目

4.设置管理项目

培训师介绍:

 
张进忠老师档案
现任:
?青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:
?上海德明管理顾问有限公司首席咨询师
专业资格:
?中国企?#21040;?#32946;百强培训师
?慧润咨询精益生产顾问 LP项目总监
?中国精益生产高级研究?#20445;?#39640;级咨询师
?成本?#39038;?#21644;现场改善专家
?15年世界500?#23458;?#20225;中高层管理工作经验和12年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM?#34892;?#32463;验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
? 5S推行实务
? TPM推行实务
? JIT推行实务
? 现场改善实务
? 企业价值流程分析
? 丰田生产方式(TPS)
? 锡合金精密焊接?#38469;?br /> 理论趋向:
? 精益生产实施诀窍和方法
? 价值流图析?#25512;?#19994;流程再造
? 现场改善和成本削减
? TPS的特点和发展趋势
? TPM的实施?#35760;?br /> ? 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
? 智慧创造利润
? 成功取决方法
课程特点:
? 课程互动性强
? 理论和实践相结合

本课程名称: TPM推行实务

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