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一战定江山:企业战略与目标管控

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培训受众:

董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者

课程收益:

微利时代的一片混沌当中,如何智慧地定位企业愿景和有效地战略规划,尤为关键和迫切,并且进行有效目标管控和高效团队建设。企业的中高层管理者就是企业的大脑,大脑健全并协调运作,才能确保企业基业长青。
本方案知行结合,师生互动,注重实操,突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳?#23548;?#21644;教育训练独到经验,核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程,为企业提供最新最有效的战略管理、目标管理、团队管理新?#22025;?#21450;运用!
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝?#20445;?#25298;绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地!
曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和?#38431;?br /> 相信曹老师是本次课程理想授课导师的不二?#25628;。?/div>

课程大纲:

引言:企业战略管理的新任务
?狄更斯150年前的名言
?世界经济和中国经济大趋势
?未富先老:中国微利时代提前到来
?同质红海:企业差异化经营的缺失
?混沌职场?#21644;?#38431;管理面临的新挑战 ?
1、企业战略的概述
1.1 经营环境的挑战
1.2 战略的涵义
1.3 战略的基本特征
1.4 战略的构成要素
1.5 战略的层次
1.6 要素与层次的关系
1.7 战略管理框架
1.8 战略管理基本原理?
2、行业竞争
2.1 行业之间的竞争
2.2 行业之内的竞争
2.3 市场经济有效性?#25945;?br /> 3、发展战略?#25945;?br /> 3.1 发展的方向
3.2 发展的速度
3.3 发展的力度
4、重组战略的?#25945;?br /> 4.1 企业的整体重组
4.2 企业的过程重组
5、转移战略的?#25945;?br /> 5.1 两大动因
5.2 类型与形式
5.3 实施转移的条件
6、企业生存和成长的?#25945;?br /> 7、企业的核心竞争能力
7.1 企业优势与竞争战略
7.2 竞争战略的分析
7.3 位次竞争战略
7.4 核心竞争能力
7.5 效率与效能
8、战略分析方法
8.1 价值链分析
8.2 十字型分析
9、目标管理的本质理解
10、目标管理的落实方法
10.1事先设置
10.2事中管控
10.3事后评估
11、目标管理的SMART原则训练
12、目标管理的八个步骤实施训练
结语:战略和目标的本质方向

培训师介绍:

 
高级管理咨询师
浙江大学客座讲授
国?#39318;?#20876;职业培训师
杭州大创联盟创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
咨询式培训+企业家辅导模式创建者
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
?#20004;?#32047;计授课650余场次,培训客户5500余家,累计学员70000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。

本课程名称: 一战定江山:企业战略与目标管控

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陶祖拉
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