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高效经理管理技能发展(三阶课程)

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培训受众:

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企?#25269;谢?#23618;管理人员


领导工作的历程通常是从明星员工(管理自我)到一线经理(管理他人)开始。组织中往往把最优秀的业务骨干提升为管理人员,工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式,他们?#19981;?#20174;事原来的取得高成就感的业务工作,?#27426;?#26032;的岗位职责及目标却需要他们学习掌握新的工作技能、调整时间管理方式、转变工作理念。结果,这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位,但工作方式却没有实现相应的转变。事实上,岗位是经理,思维却是业务员!
—— 拉姆.查兰 《领导梯队》

课程收益:

1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变
2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效
3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进
4、掌?#25214;导?#23548;向的指导与辅?#25216;记桑?#25552;升下属及团队的工作绩效
5、运用贝尔宾团队角色理论,建设及带领一支高绩效团队

课程大纲:

登上管理的舞台
- 管理者的角色转变
- 什么是管理者
- 管理的职能
- 领导力发展之路

目标与计划制定
- 目标的来源
- 设定清晰明确的目标
- 目标管理的循环
- 有效的计划制定

?#23548;?#23548;向的辅导
- 员工绩效?#20064;?#30340;诊断
- 成功有效的工作指导
- 教练式辅导

有效沟通与反馈
- 语言和非语言的沟通技巧
- 赞赏的五大原则
- 建设性反馈的五大原则

有效的时间管理
- 管理者的时间管理4步法
- 时间管理矩阵
- 计划及安排有效的工作日程

建立高?#23548;?#22242;队
- 什么是高?#23548;?#22242;队
- 建立高?#23548;?#22242;队的核心四原则
- 贝尔宾团队角色理论的运用

培训师介绍:

 
秦 林伟


? 主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理 (员工版 、经理版)


? 获取?#29616;?br />
领越?领导力?#29616;?#23548;师

BELBIN?团队角色?#29616;?#39038;问

国际 EAP 协会?#29616;?#39038;问

AMA 培训 TTT ?#29616;?#35762;师


? 工作经历

2013 年 6 月,辞去股东和总经理身份,转型成为一名职?#21040;?#32451;。

08-13 年创业公司,成立户外体验教育专业机构,引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理,在第 1 年时间内带领团?#20248;?#20111;为盈。

02-05 年从事销售及管理工作,个人?#23548;?#36830;续两年成为公司销售冠军。


? 长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、?#20848;称貳?#36125;因?#39304;?#38592;巢、箭牌糖果、

伊藤洋华堂、家?#25351;!?#30334;事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等


长期致力于企业人才发展咨询培训工作,服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。

深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师?#36820;?#33452;柯维、著名民间?#24039;?#23478;杨春风等

思想和著作的影响。

本课程名称: 高效经理管理技能发展(三阶课程)

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