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贝尔宾团队领导力

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培训受众:

中高层管理者 ;企业老板;新组建团队



面临的挑战:

? 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?

? 为什么由明星组成的团队未能转化为高?#23548;?#22242;队?

? 为什么有些人未能体验工作的乐趣?

? 为什么有些人和同事显得很疏离?

何时使用这个课程?


? 管理层需要提升?#23548;?#26102;。

? 新建团队现有团队凝聚力不强时。

帮助新任高管入职,了解团队成员结构时。

? 重组及并购后。

? 启动变革管理时。

课程收益:

—— 赋予管理者一套提升?#23548;?#30340;工作方法

其中三大法宝


现有团队诊断:四步法/分析-预测-调整-提升

项目团队组建:识人、识时、组建高效团队

选拔完美团队:胜任 VS 合适

课程大纲:

一、我们需要怎样的领导者?

小组讨论:到?#36164;?#20040;影响了团队?#23548;?#32467;果?

测试?#20309;业?#22242;队离高绩效团队还有多远?

带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色


二、什么是贝尔宾团队角色?

9 种团队角色的长、短

练习:识别 9 种团队角色的行为和口头禅


三、?#29616;?#33258;我,了解伙伴,优势互补

讨论:如何看待自评不他评的差异性

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动:认识自我,了解伙伴


四、挑选完美团队

Video:挑选完美团队

讨论:如何挑选合适的团队成员

练习:


五、组建高效项目团队

项目团队的设计

活动:项?#32771;?#21010;

练习:会议管理


六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习:某科技公司的两支团队的优势

活动:绘制团队能力路线图

制定团队发展计划


七、改善团队沟通与协作

识别困?#35757;?#24037;作关系

展有效的团队工作关系

游戏:假期计划、团队角色同盟

培训师介绍:

 
秦 林伟


? 主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理 (员工版 、经理版)


? 获取?#29616;?br />
领越?领导力?#29616;?#23548;师

BELBIN?团队角色?#29616;?#39038;问

国际 EAP 协会?#29616;?#39038;问

AMA 培训 TTT ?#29616;?#35762;师


? 工作经历

2013 年 6 月,辞去股东和总经理身份,转型成为一名职业教练。

08-13 年创业公司,成立户外体验教育专业机构,引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理,在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。

02-05 年从事销售及管理工作,个人?#23548;?#36830;续两年成为公司销售冠军。


? 长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉?#31216;貳?#36125;因美、?#36171;病?#31661;牌糖果、

伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等


长期致力于企业人才发展咨询培训工作,服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。

深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师?#36820;?#33452;柯维、著名民间登山家杨春风等

思想和著作的影响。

本课程名称: 贝尔宾团队领导力

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