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高效能时间管理

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培训受众:

一线主管、经理、优秀的骨?#31245;?#24037;


德鲁克说,有效的管理者并不是一开始就着手工作,往往是从时间安排上着手,并

不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地?#35762;?#26159;起点。


面临的挑战:

管理者总是很忙碌,也很难集中精力,

?#24230;?#26102;间到对公司整体目标“至关重要”的事项上。

课程收益:

① 意识到掌握时间管理能力是提高领导力发展的关键。

② 转变时间管理从高效率导向转变到高效能导向的思维模式。

③ 明确工作和生活的重点,并树立清晰明确的目标方向。

④ 能够运用时间管理常见?#35760;?#26469;提高工作效率。

⑤ 掌握一套时间管理的有效工具方法。

课程大纲:

一、为什么要学习时间管理

? 社会影响:信息时代,?#29616;?#24178;扰使管理者很难集中精力专注要事

? 组织要求:时间分配的变化是管理者领导效能提升的关键转变

? 个人资源:时间是管理者最为重要的一项限制性资源


二、时间管理的本质是什么:

? 时间的定义及特征

? 管理的定义是什么

? 时间管理的本质

两种不同的时间管理思维方式

?高效能时间管理的关键要点



三、怎么做好时间管理

指北针原则(选择 真正重要的事情)

? 明?#26041;巧?br />
? 设定目标

? 关键任

? 制定计划

计时器原则(高效的做好重要的事)

? 成功有效的授权

? 召开高效的会议

? 建设性的拒绝

? 克服消极拖延


四、德鲁克时间管理法

? 掌握自己的时间

? 要事优先



五、课程结束

? 回顾一天学习收获

? 制定学习行动计划

培训师介绍:

 
秦 林伟


? 主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理 (员工版 、经理版)


? 获取?#29616;?br />
领越?领导力?#29616;?#23548;师

BELBIN?团队?#24039;现?#39038;问

国际 EAP 协会?#29616;?#39038;问

AMA 培训 TTT ?#29616;?#35762;师


? 工作经历

2013 年 6 月,辞去股东和总经理身份,转型成为一名职?#21040;?#32451;。

08-13 年创业公司,成立户外体验教育专业机构,引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理,在第 1 年时间内带领团?#20248;?#20111;为盈。

02-05 年从事销售及管理工作,个人?#23548;?#36830;续两年成为公司销售冠军。


? 长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉?#31216;貳?#36125;因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等


长期致力于企业人才发展咨询培训工作,服务过世界 500 ?#31185;?#19994; 2/3 以上的机构。

深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师?#36820;?#33452;柯维、著名民间?#24039;?#23478;杨春风等

思想和著作的影响。

本课程名称: 高效能时间管理

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