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企业管理体系构建课程

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课程收益:

?帮助企业家透过表面?#19994;?#20225;业问题的本质,从管理系统上寻求企业问题的根本解
?帮助企业家对企业整体规范化管理系统建立严谨的框架性思维
?帮助企业家明晰企业管理系统改善之路

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分、寻求企业问题的根本解
一、寻求根本解
1、症状解与根本解:治标与治本
2、症状解的诱惑?#20309;?#20204;为什么?#19981;?#36864;烧片
3、寻求根本解
二、根本解在管理
1、人的问题还是管理的问题?:企业问题根在管理
2、不治已病治未病:从管理上寻求问题的根本解
3、治病与养生:夯实管理基础,保证企业健康发展
4、体验游戏:红珠子实验
第二部分、企业规范化管理系统
一、高层经理要管好的四件事
1、企业文化管理
?使命:企业存在的理由、目的和意义
?愿景目标:企业发展的方向
?核心价值观:企业需要什么样的人?
2、战略规划管理
?定位?#20309;?#20204;做什么?在哪些市场做?#35838;?#20204;的品牌如何与竞争者区隔?#35838;?#20204;的核心能力是什么?#35838;?#20204;的管理如何保证我们的核心能力?
?目标?#20309;?#20204;3~5年发展的目标体系
?策略?#20309;?#20204;以什么策略达成战略目标
?资源?#20309;?#20204;需要什么资源保证战略目标达成
3、营?#24605;?#21010;/预算管理
?目标?#20309;?#20204;今年的目标是什么?
?任务、责任人、时间表:把任务落实到人
?资源:需要什么资源保证今年的目标达成
?风险与预防措施:可能遇到什么风险?#35838;?#20204;如何应对?
?预算:具体的行动方案
4、关键经理人管理
?关键经理人需求结构?#20309;?#20204;未来需要什么样的人
?经理人评估:评估经理人是否适合我们的需要
?经理人培养与输送渠道建设:保证我们未来对经理人的需求
二、中层经理要做好的三件事
1、业务计划管理
?服从企业总目标的业务计划
?打造严格的目标—结果—差异—经验与措施汇报结构
2、业务流程管理
?管理的实质是流程管理
?以流程管理冲破部门障碍
?力挺责任部门 老板省心
3、绩效管理
?被误解的绩效管理
?以计划管理?#24179;?#32489;效管理
?突破绩效管理的推行障碍
三、基层经理要做好的三件事
1、作业计划管理
?销售计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、资金计划的平衡
?企业作业计划的常见问题
2、标准作业流程管理
?最好的培训是流程培训
?标准作业流程的?#20013;?#25913;善
3、现场管理
?人?#22831;?#23618;主管管理行伍
?机:MTP精神
?料?#20309;?#26009;管理
?法:操作方法
?环?#21512;?#22330;环境
四、人事经理要做好的规范化管理:人力资源规划管理
1、组织结构
?好的组织结构可以直接创造价值
?分清直线与职能经理职能
2、岗位定义
?为什么岗位?#24471;?#20070;没用?
?有用的岗位?#24471;?#20070;
3、KPI指标
?为什么关键指标不关键?
?指标无法量化怎么办?
4、薪酬
?薪酬制度创造价值
?为什么绩效评估无效?
5、业绩合同
?市场化的关键经理人管理
?业绩合同的严格执行
?合同指标无法量化怎么办?
五、财务经理的规范化管理
1、财务核算
?为什么财务数据对老板没用?
?基于决策数据的财务核算
2、财务预算
?为什么预算=砍预算
?基于事实的预算质询
3、财务分析
?财务分析如何做到指导决策
?成本分析与盈利分析
六、信息经理的规范化管理
1、信息管理≠信息化管理≠ERP
2、信息的收集、汇总、汇报体系
3、什么ERP数据没法用?
七、内控经理的规范化管理
1、内控管理=风险管理
2、以流程为核心的内控管理系统建设
八、企业管理系统改善之路
1、从计划管理开始
2、以财务和信息化管理贯穿
3、以关键经理人管理保证执行

培训师介绍:

 
刘兴武
解决企业?#23548;?#38382;题的“中?#20581;?#22307;手
?南开大学MBA
?君尚咨询董事总经理
?南开大学商学院课程教授
?第七届MBA成就?#34987;?#22870;人
?十余家集团企业常年管理顾
?研究领域:中医整体观与企业管理、企业管理系统构建、有效沟通
?核心理念:寻求企业问题的根本解
刘先生是具有十年管理顾问经验的实战讲师。
课程理论高度与?#23548;?#24191;度兼备;严谨与?#21738;?#20860;具;讲授与体验并重。
潜心十年,以改革开放以后发展起来的民营企业为研究对象,以世界500强企业管理体系为基础,以中国传统医学的整体观为指导,站在历史的高度,发现企业健康长寿之道,根本解决中国企业的?#36136;?#38382;题。
从企业整体管理系统角度寻找某一具体问题的解决方案,创新性地完成了“以定位方法解决发展问题”、“以战略规划方法解决老板累、执行力差的问题”、“以财务方法解决盈利问题”、“以组织结构方法解决员工激励问题”、“以物料需求计划方法解决产能问题”、“以薪酬方法解决质?#35838;?#39064;”等诸多经典案例。
?#26469;?#24615;地以经理人角色任务构筑了完整的企业管理系统结构,为寻找企业问题的根源提供了清晰的思维路线图,创新性地以培训式咨询的方式,以“提供报告只是咨询项目起点”的理念,帮助企业将管理改善落地执?#23567;?br /> 课程体系
?企业养生之道——解决企业问题的四重境界
?管理创造价值——企业管理系统构建
?有效沟通
?杜拉拉的职场智慧
?企业经营模拟课程
服务客户
国药控股(天津)有限公?#23613;?#22825;津金锚有限责任公?#23613;MP集团、天士力集团、丰田天津?#38469;踔行摹?#19968;汽丰田天津有限公?#23613;?#35199;安杨森、乐仁堂、葛兰素史克、金耀集团、?#26412;?#20013;龙喜业建筑工程管理有限公?#23613;?#24247;荫集团、北方石油有限公?#23613;?#20013;聚新能源天津有限公?#23613;?#21335;开中学、南开大学商学院、?#24615;?#25955;货集团、天津开发区公证处、天津开发区贸发局、北海巨龙钢管有限公?#23613;?#21326;厦物业、大作为装饰、中国联通、卫鼎轩、大成盛记、太平药业、光大永明人寿、红?#25214;?#19994;、天加空调、达康电器、天津机电进出口有限公?#23613;?#22825;津纺织集团、亿城房地产、勃林格药业、汇川房地产、泰达国际心血管医院、天涂豪邦涂料有限公?#23613;?#20154;民银行天津分?#23567;⒈本?#36153;森?#20154;?#21345;比医药有限公?#23613;?#28196;海石油、中国人寿、天津交管局、华能天津煤气化发电有限公?#23613;?#28196;海银?#23567;?#20803;洲装饰

本课程名称: 企业管理体系构建课程

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