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集团企业规范化建设与高效运营

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培训受众:

本课程为参与集团管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。参加本次课程的人员亦可为:企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理。

课程收益:

通过对企业集团化高效运营的系统学习,将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点,明确企业集团化高效运营战略组织管控模式,掌?#25214;?#35745;划运营为主线的长效机制,并在企业集团配套文化体系建设下,帮助企业集团建立适合自己高效运营的方法与工具。在企业集团迅速扩张时,可?#21592;?#35777;其规范化运营与标准化复制,保障企业集团化战略目标的实施与落地。

培训颁发证书:

课程大纲:

? Chapter1现代企业集团公司治理结构(董事会的人力资源)
? 集团公司发展过程中常见6个问题
? 为?#35009;?#38656;要公司治理结构
? 公司治理结构框架
? 公司治理需要解决的四个问题

? Chapter2组织建设与人力资源
? 组织结构与管控的三种模式
? 管理三要素
? 管控边界与权责体系设计
? 权责手册模板
? 选人、用人、育人、留人

? Chapter3计划运营体系建设
? 工作目标精准
? 建立检查程序(建立第三方运营体系)
? 建立激励机制及动态绩效
? 达成共识并?#20449;?br />
? Chapter4规范、制度与流程
? 制度保障与制度失灵
? 契约精神
? 会议管理体系
? 制度与流程的运营

? Chapter5文化与团?#26377;?#20026;塑造
? 集团管控的文化基础结果导向
? 自?#20197;?#20219;的积极信念
? 个人职业化素养
? 工作的七个好习惯
? 幸福教育

培训师介绍:

 
郭丽华 Guo Lihua
中国集团化管理研究院 院长
中国首席集团化高效运营专家
世界500强企业集团化高效运营顾问

? 中国人民大学集团管控项目首席运营顾问。
? 北大汇丰商学院公司上市项目总督导。
? ?#26412;?#22478;建集团顾问、广州红谷集团独立董事、江苏
远东集团企业导师、?#26412;?#30334;年树人集团专家顾问、
?#26412;?#21402;德定位机构专家顾问。
? ?#26412;?#22825;润地产副总裁。
? 国家国资委央企清华培训项目主讲教授。
? 国家国资委岗位资格?#29616;?#22521;训顾问。
? 世界顶级营销咨询集团(KMG)科特勒(中国)战略营销年会主讲嘉宾。
? 中国80后创富论坛主讲嘉宾。
? 为万科集团、南方航空、中航油集团、中国人寿、中国建材、阳光财险。
? 中国银?#23567;?#20013;国工商银?#23567;?#20013;国农业银?#23567;?#20132;通银?#23567;?#19977;一重工、核工业部地质
系统、敖东药业、北新建材、集团等大型。

本课程名称: 集团企业规范化建设与高效运营

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